49、 組織的核心是( )。

　　A.通過各種渠道預見、跟蹤和應付環境中的變化

　　B.建立起能有效分工和協作的關系結構

　　C.實現對稀缺資源的合理利用

　　D.保證組織各部門、各環節按預定要求運作

　　標準答案： b

　　組織工作是為實現既定目標，將有關的各項業務活動加以分類組合，并根據有效跨度原則，劃分出不同的管理層次和部門，規定這些層次和部門間的相互配合關系，將執行和監督各類活動所必需的職責、職權賦予各層次、各部門的主管人員的活動。組織工作的核心是建立有效分工和協作的關系結構。

　　50、 下列有關管理幅度的說法中有誤的是( )。

　　A. 管理幅度是指一個管理者能有效地管理下屬的數量

　　B. 主管人員的能力強、責任心強、主動性高，則可管理更多的下屬

　　C. 同一主管領導的下屬人員，如果所從事工作的內容和性質相近，則管理人員指導下屬工作相對容易，因而管理幅度就可以寬一些

　　D. 管理幅度越寬，管理層次就越少，管理人員的數量就越多

　　標準答案： d

　　管理跨度與管理層次的概念和相互關系是一個非常重要的知識點，要求掌握，另外了解影響管理跨度的因素。

　　51、 ( ) 是一種典型的分權型組織結構, 適用于大規模、多樣化經營的企業。

　　A.職能制結構

　　B.矩陣制結構

　　C.事業部制結構

　　D.直線制結構

　　標準答案： c

　　事業部制的特點是，把企業劃分成若干個相對獨立的事業部，各事業部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在最高管理層設計的統一發展戰略框架中，可運用自主經營的權和財務獨立性，謀求自我發展。這就使企業實現了“集中決策，分散經營”。

　　52、 管理方格理論中的領導方式有( )。

　　A.1-1貧乏型領導

　　B.集權式領導

　　C.放任式領導

　　D.參與式領導

　　標準答案： a

　　管理方格理論列出了五種典型的領導方式。1-1型為貧乏型管理，1-9型為俱樂部型管理，9-1型為任務型管理，9-9型為團隊型管理，5-5型為中間型管理。集權式、參與式與放任式是利克特的四種領導方式理論提出來的。