31、從決策主體來(lái)看,組織的決策可以劃分為( )

　　A. 經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策

　　B. 確定型決策和不確定型決策

　　C. 個(gè)體決策和群體決策

　　D. 程序化決策和非程序化決策

　　32、對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),只有在( )確定后才具有活動(dòng)能力

　　A. 組織職權(quán)的設(shè)計(jì)

　　B. 組織職位的設(shè)計(jì)

　　C. 組織部門的劃分

　　D. 管理跨度的確定

　　33、權(quán)變的組織設(shè)計(jì)方法與傳統(tǒng)的相比( )

　　A. 更多地采用民主決策方式

　　B. 強(qiáng)調(diào)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性

　　C. 管理跨度通常按照職權(quán)范圍及所處管理層次來(lái)定

　　D. 以上都對(duì)

　　34、職能制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是( )

　　A. 橫向協(xié)調(diào)差

　　B. 適用性差

　　C. 多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　D. 職責(zé)權(quán)限不清

　　35、按( )來(lái)劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法

　　A. 地區(qū)

　　B. 產(chǎn)品

　　C. 人數(shù)

　　D. 職能

　　36、層次劃分主要是解決組織的( )

　　A. 縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　B. 縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題

　　C. 橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　D. 橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題

　　37、在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是( )

　　A. 物質(zhì)層

　　B. 制度層

　　C. 核心層

　　D. 精神層

　　38、某企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總會(huì)計(jì)師職務(wù),前不久退居二線,但他的繼任者在進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策前,總還是主動(dòng)征詢他的意見(jiàn)?之所以出現(xiàn)這種情況,是因?yàn)殛愊壬鷵碛?)的影響力

　　A. 勢(shì)力較大

　　B. 任職多年

　　C. 技術(shù)專長(zhǎng)

　　D. 德高望重

　　39、你的部門需要進(jìn)行整編,你請(qǐng)了本部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?他完全有能力完成這項(xiàng)工作,但他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)默然?此時(shí),你應(yīng)當(dāng)采取(　)的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　A. 低任務(wù)、高關(guān)系

　　B. 低任務(wù)、低關(guān)系

　　C. 高任務(wù)、高關(guān)系

　　D. 高任務(wù)、低關(guān)系

　　40、構(gòu)成個(gè)人權(quán)力的基礎(chǔ)是( )

　　A. 懲罰權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

　　B. 合法權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)

　　C. 模范權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)

　　D. 合法權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)

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