參考答案：

　　1

　　[答案]：C

　　[解析]：有效管理跨度是指一名主管人員有效監督、指揮其直接下屬的人數。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：按人數劃分組織中的部門，是最原始、最簡單的部門劃分方法。

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：企業內部價格是影響組織結構運行的重要因素，是決定模擬分權成敗的關鍵之一。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：根據一般經驗，管理跨度以4～8人為宜，基層可以適當加大，以8～15人為宜。

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：組織工作的核心是建立有效分工、協作的關系結構。

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查直高結構的特點。直高結構是指管理跨度小而管理層次多的組織結構。

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：直線職能型是直線制和職能制的結合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：事業部制是一種典型的分權型組織結構。

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：戰略變革是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查矩陣型組織結構。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發展而來的。

　　11

　　[答案]：B

　　[解析]：組織的文化變革是決定組織整體變革能否成功的重要環節。

　　12

　　[答案]：B

長按二維碼關注即可獲得經濟師證書

獲取2017一次通關技巧

獲取2017最新考試資訊

獲取2套仿真內部資料

獲取10頁精華點題講義

經濟師視頻題庫【手機題庫下載】丨微信搜索"考試吧經濟師"

　　相關推薦：

　　【零基礎必看】2017經濟師一次通關的秘密！

　　喜訊：雄鷹網校2016年經濟師考點命中情況展示

　　萬題庫：2009-2016年經濟師考試真題及答案解析

　　內部資料：2017年經濟師考試內部資料限時下載

　　2017年經濟師考試教材 | 2017年經濟師考試大綱