一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：全局性是企業戰略最根本的特征。參見教材P1

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：行業環境分析的主要內容有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略群體分析。選項C屬于企業內部環境分析。參見教材P5-6

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：在行業生命周期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。參見教材P5

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企業內部環境是企業制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業的采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業最有利的外部環境和內部條件的組合是優勢—機會組合。參見教材P10

　　7

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競爭戰略。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其適用范圍包括企業要有很強的研究開發能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。參見教材P11

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查成本領先戰略的適用范圍。成本領先戰略又稱低成本戰略。參見教材P11

　　10

　　[答案]：A

　　[解析]：集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。參見教材P12

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：發展戰略是向更高目標發展的總體戰略，主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。參見教材P13

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業總體戰略。空調、彩電、冰箱屬于相關聯的產品，所以該企業實施的是關聯多元化戰略。參見教材P13

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查戰略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15

　　14

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛區擁有較高的市場占有率和較低的業務增長率。參見教材P15

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業務所對應的經營戰略。對于幼童業務，如果管理者認為其不能轉變為明星業務，應當采取放棄戰略。參見教材P16

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：企業戰略制定是戰略管理過程中的核心部分。參見教材P17

　　17

　　[答案]：D

　　[解析]：企業戰略制定的第一步是識別和鑒定現行的戰略。參見教材P17

　　18

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業戰略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。參見教材P18

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業戰略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。參見教材P19

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。參見教材P19

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