二、多項選擇題

　　1

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：企業可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節約獎金。參見教材P225

　　2

　　[答案]：BCD

　　[解析]：選項AE屬于人力資源需求預測法。參見教材P209

　　3

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查影響企業外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業內部因素。參見教材P211

　　4

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點，其中不包括選項D。參見教材P212

　　5

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。企業在進行人員招聘時應遵循的原則有信息公開原則、公正平等原則、效率優先原則、雙向選擇原則。參見教材P212—213

　　6

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：招聘信息的發布遵循的原則有廣泛原則、及時原則、層次原則、真實原則、全面原則。參見教材P214

　　7

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企業應根據擬招聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本等進行渠道的選擇。參見教材P214

　　8

　　[答案]：ABE

　　[解析]：選項CD是外部招聘的缺點。參見教材P215

　　9

　　[答案]：BCD

　　[解析]：選項AE屬于內部招聘的缺點。參見教材P217

　　10

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本題考查員工招聘中常用的測試方法，主要包括心理測驗、知識考試、情景模擬考試和面試。參見教材P217-218

　　11

　　[答案]：ABC

　　[解析]：選項DE屬于激勵薪酬。參見教材P219

　　12

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項BD屬于激勵薪酬。參見教材P219

　　13

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查薪酬對員工的功能。選項AE屬于薪酬對企業的功能。參見教材P220

　　14

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企業薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有外部公平、內部公平、員工個人公平。參見教材P221

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：本題考查職位等級法的優點。職位等級法的優點是簡單易行，成本較低。參見教材P223

　　16

　　[答案]：ABD

　　[解析]：選項CE是員工流出的形式。參見教材P232-233

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：本題考查職務輪換的優點。職務輪換容易缺乏強烈的崗位意識和高度的責任感、容易影響整個部門或小組工作效率或工作效果，所以選項BC錯誤。參見教材P233

　　18

　　[答案]：BDE

　　[解析]：有效的晉升管理應遵循的原則有：一是晉升過程正規、平等和透明;二是晉升選拔注重能力;三是對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考查。參見教材P233

　　19

　　[答案]：ABC

　　[解析]：員工非自愿流出包括解聘、人員精簡、提前退休。選項D屬于員工自然流出，選項E屬于員工自愿流出。參見教材P234

　　20

　　[答案]：ACD

　　[解析]：員工流失的特點有群體性、時段性、趨利性。參見教材P234

　　21

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項C屬于員工非自愿流出，選項D屬于員工自愿流出。參見教材P235

　　22

　　[答案]：AB

　　[解析]：選項CDE是按照規劃的時間進行劃分的。參見教材P204

　　23

　　[答案]：AB

　　[解析]：本題考查人力資源規劃的內容。企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。參見教材P205表7-1

　　24

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：選項D屬于員工使用計劃的目標。參見教材P205表7-1

　　25

　　[答案]：BCD

　　[解析]：制訂人力資源總體規劃主要體現在三個方面：人力資源數量規劃、人力資源素質規劃和人力資源結構規劃。參見教材P206

　　26

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：選項C屬于人力資源供給預測方法。參見教材P206—208

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