92根據以下內容，回答92-96題。

　　國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商60%的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　該企業的做法表明其實施的戰略是(　　)。

　　A.集巾戰略

　　B.縱向一體化戰略

　　C.多元化戰略

　　D.橫向一體化戰略

　　【參考答案】A,D

　　【系統解析】集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。

　　93 該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60%的股權，這種擴張方式是(　　)。

　　A.兼并

　　B.合資

　　C.收購

　　D.加盟

　　【參考答案】C

　　【系統解析】企業收購是指一個企業用現金、有價證券等方式購買另一家企業的資產或股權，以獲得對該企業控制權的一種經濟行為。

　　94 該傘業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于(　　)。

　　A.產品聯盟

　　B.營銷聯盟

　　C.技術開發與研究聯盟

　　D.產業協調聯盟

　　【參考答案】A

　　【系統解析】產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。

　　95 若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數α=0.7)，四種產品方案中，可使該企業獲得最大經濟效益的方案為(　　)。

　　A.甲產品

　　B.乙產品

　　C.丙產品

　　D.丁產品

　　【參考答案】A

　　【系統解析】悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態下的最大或最小極端值為標準的。但多數情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案，即折中原則。決策者最大值系數為0.7，那么，最小值系數為0.3(即1-0.7=0.3)，岡此，各方案加權平均值為：甲：450×0.7-250×0.3=240：乙：300×0.7-100×0.3=180;丙：400×0.7-200×0.3=220;�。�350×0.7-170×0.3=194，故選甲。

　　96 若市場狀態概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該拿業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為(　　)萬元。

　　A.125

　　B.135

　　C.200

　　D.210

　　【參考答案】D

　　【系統解析】選擇甲產品的期望收益=0.3×450+0.5×250+0.2×(-250)=210

　　97 根據以下內容，回答97-100題。

　　某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業，為了完成并購，需要融資2000萬元，現在由1、2兩種備選籌資方案具體情況如下表所示。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　該公司的個別資本成本中，(　　)屬于股權資本成本。

　　A.公司債

　　B.銀行貸款

　　C.定向增發股票

　　D.無

　　【參考答案】C

　　【系統解析】股權資本成本包括普通股資本成本和優先股資本成本以及留用利潤資本成本。

　　98 該公司的籌資決策依據是(　　)。

　　A.個別資本成本

　　B.加權平均資本成本

　　C.資金的邊際成本

　　D.資金總成本

　　【參考答案】B

　　【系統解析】加權資本成本的定義。

　　99 方案1的加權資本成本為(　　)。

　　A.11.23%

　　B.12.68%

　　C.13.12%

　　D.13.28%

　　【參考答案】B

　　【系統解析】(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12.68%

　　100 該公司應該選擇方案(　　)。

　　A.1

　　B.2

　　C.1或2

　　D.都不能選

　　【參考答案】A

　　【系統解析】方案2的加權資本成本為(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13.65%，大于方案1，所以選擇方案1。

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