第 1 頁:單項選擇題及答案解析 |
第 7 頁:多項選擇題及答案解析 |
第 9 頁:案例分析題及答案解析 |
二、多項選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個選題得0.5分)
61 根據我國《公司法》,可以成為法人股東的有( )。
A.自然人
B.社團法人
C.企業法人
D.投資基金組織
E.代表國家進行投資的機構
【參考答案】B,C,D,E
【系統解析】我國《公司法》規定,可以成為法人股東的包括企業法人、社團法人以及各類投資基金組織和代表國家進行投資的機構。
62 根據我國《公司法》,股東享有的權利包括( )。
A.股東會的出席權和表決權
B.董事、監事的選舉權和被選舉權
C.高級管理人員聘任和解聘權
D.公司股份的轉讓權
E.其他股東轉讓出資的優先購買權
【參考答案】A,B,D,E
【系統解析】根據我國《公司法》的規定,股東主要享有以下權利:①股東會的出席權、表決權。②臨時股東大會召開的提議權和提案權。③董事、監事的選舉權、被選舉權。④公司資料的查閱權。⑤公司股利的分配權。⑥公司剩余財產的分配權。⑦出資、股份的轉讓權。⑧其他股東轉讓出資的優先購買權。⑨公司新增資本的優先認購權。⑩股東訴訟權。
63 新的資本結構理論有( )。
A.MM資本結構理論
B.代理成本理論
C.信號傳遞理論
D.啄序理論
E.凈收益觀點
【參考答案】B,C,D
【系統解析】新的資本結構理論包括:代理成本理論、信號傳遞理論、啄序理論。
64 項目是一種一次性的工作,必須在明確規定的時間內,由為此專門組織起來的人員完成。項目型生產物流過程的特點是( )。
A.物料采購量大,供應商多變,外部物流較難控制
B.生產過程原材料、在制品占用的物流量大
C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大,工序之間的物流聯系不規律
D.使用MRP實現物料相關需求的計劃,以JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品的拉動需求
E.產品品種的多樣化和數量的規模化,要求全程物流的支持,需建立一個有效的供應鏈網絡
【參考答案】A,B,C
【系統解析】項目型生產物流的特征:①物料采購量大,供應商多變,外部物流較難控制。②生產過程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大,工序之間的物流聯系不規律。④物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求。
65 當企業分拆出一個子公司后會產生代理成本,這種代理成本包括( )。
A.機會成本
B.剩余損失
C.監督成本
D.契約成本
E.資本成本
【參考答案】B,C,D
【系統解析】當企業分拆出一個子公司后會產生代理成本,逡種代理成本包括剩余損失、監督成本、契約成本。
66 公司財產權能的兩次分離是指( )。
A.法人產權與經營權的分離
B.原始所有權與法人產權的分離
C.原始所有權與一般所有權的分離
D.法人產權與債權的分離
E.法人產權與所有權的分離
【參考答案】A,B
【系統解析】公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權和經營權的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,公司出資者的所有權轉化為原始所有權,失去了對公司資產的實際占有和支配權;第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。
67 企業的生產控制過程包括的主要階段有( )。
A.設計生產能力
B.測量比較
C.控制決策
D.實施執行
E.工藝流程的優化
【參考答案】B,C,D
【系統解析】生產控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執行,控制目標一般由計劃職能完成。但目前的實際情況是企業的控制意識很淡薄,認識也是模糊不清的,生產計劃中控制目標的指標數和標準值都不齊全,因此也可以把制定標準作為基本程序之一。
68 企業采購管理的特征包括( )。
A.企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程
B.企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程
C.企業采購管理是一種經濟活動
D.企業采購管理是一種技術活動
E.企業采購管理可以降低成本
【參考答案】A,B,C
【系統解析】企業采購管理的特征:①企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程。②企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程。③企業采購管理是一種經濟活動。
69 根據物流活動的主體進行分類,物流包括( )。
A.企業自營物流
B.工業生產企業物流
C.流通企業物流
D.專業子公司物流
E.第三方物流
【參考答案】A,D,E
【系統解析】根據物流活動的主體,物流可分為企業自營物流、專業子公司物流和第三方物流。
70 下列活動中,屬于績效考核實施階段活動的有( )。
A.選擇考核者
B.明確考核目標
C.進行績效溝通
D.確定考核方法
E.實施績效考核評價
【參考答案】C,E
【系統解析】績效考核的實施階段,這一階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。①績效溝通。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的一卜下級的交流、討淪和協商,它貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程中。②績效考核評價。績效考核評價從狹義上說,是指在一定的考核周期結束時,選擇相應的考核主體和考核方法,收集和整理相關信息,對組織成員完成績效目標的情況作出整體考核和綜合評價的過程。
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