三、案例分析題

　　1.H公司是意大利一家專門經營國內生產企業對歐洲市場服裝貿易的中等規模項目訂單類企業，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經驗異常豐富;中層管理人員21名，多數為經歷過MBA教育且業務能力與經驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名，多為本專科相關專業畢業生;底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業經營成本迅速攀升，企業面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規劃。

　　(1).你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現的問題是(　)。

　　A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　(2).根據案例，你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施(　)。

　　A.打破現狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關

　　B.保持現狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間

　　C.保持現狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間

　　D.打破現狀，調整戰略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經營規模，適度降低服裝的設計檔次　　

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