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　　第二章 領導行為

　　一、單項選擇題

　　1. 一種影響群體、影響他人以達成組織目標的能力稱為()。

　　A.領導

　　B.指揮

　　C.控制

　　D.組織

　　2. 領導的影響力主要來源于()。

　　A.資歷和經驗

　　B.個人的影響力

　　C.組織的正式任命

　　D.專門的技能或才能

　　3. 吉伯的特質論認為，卓越的領導者可以不具備()特質。

　　A.身強力壯

　　B.同情心

　　C.聰明但不過分

　　D.外向有支配欲

　　4. 下列特征和方法屬于交易型領導者的是()。

　　A.個性化關懷

　　B.一致性的獎勵

　　C.魅力

　　D.激勵

　　5. 關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是()。

　　A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

　　B.魅力型領導會對追隨者產生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

　　D.魅力本身是一個歸因現象，會隨情境發生變化

　　6. 路徑——目標理論認為領導者的主要任務是()。

　　A.團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配

　　B.領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質

　　C.關注員工的順從以及任務的完成，常采用獎懲手段來影響員工的績效

　　D.幫助下屬實現其目的，并提供必要支持和指導以確保其目標與群體或組織的目標相互配合

　　7. 根據目標——路徑理論，努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求，這種領導行為稱為()。

　　A.指導式領導

　　B.支持型領導

　　C.參與式領導

　　D.成就取向式領導

　　8. 根據目標——路徑理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對()更為滿意。

　　A.指導式領導

　　B.支持型領導

　　C.參與式領導

　　D.成就導向式領導

　　9. 費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維度呈現上下級關系好、工作結構高、職權較小的情況時，其產生的領導效能是()。

　　A.工作取向高，而關系取向低

　　B.工作取向與關系取向均低

　　C.工作取向低，而關系取向高

　　D.工作取向與關系取向均高

　　10. 關于領導——成員交換理論的陳述，正確的是()。

　　A.領導對團體成員同樣對待

　　B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威

　　C.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

　　D.領導者的自我圖式是穩定不變的，不受下屬行為反應的影響

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