一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查組織設計的基本內容。古典的組織設計理論是靜態的，只關注組織結構設計方面的研究。因此選D。參見教材P22

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：組織結構的定義包含三方面的含義，其中組織結構的本質是企業員工的分工協作關系。參見教材P22

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查組織結構的主要內容。完成企業目標所需的各項業務工作，及其比例、關系指的是職能結構。參見教材P22

　　4

　　[答案]：B

　　[解析]：組織的縱向結構指的是組織結構中的層次結構。參見教材P22

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查組織結構體系的主要內容。部門結構即各管理部門的構成，又稱為組織的橫向結構。參見教材P22

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查組織結構的三要素。組織結構的三要素指復雜性、規范性、集權度。參見教材P22

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查組織結構的要素特性。組織結構主要包含三個要素：復雜性、規范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。因此選B。參見教材P22

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：組織結構的特征因素是進行組織結構設計、對企業的組織結構進行比較和評價的基礎。參見教材P23

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系。參見教材P23

　　10

　　[答案]：B

　　[解析]：組織結構的專業化程度是指企業各職能工作分工的精細程度，具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少。參見教材P23

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查組織結構的權變因素。本題中，②⑤⑥屬于組織結構的權變因素，①③④則屬于組織結構的特征因素。參見教材P24

　　12

　　[答案]：B

　　[解析]：組織設計過程中的第一個步驟是確定組織設計的基本方針和原則。參見教材P24

　　13

　　[答案]：D

　　[解析]：設計組織結構的框架是組織設計的主體工作。參見教材P24

　　14

　　[答案]：D

　　[解析]：行政層級組織形式在復雜/靜態環境中最有效。參見教材P25

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：職能制的主要特點有：職能分工、直線——參謀制和管理權力高度集中。參見教材P25

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效。參見教材P28

　　17

　　[答案]：A

　　[解析]：團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式。參見教材P29

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查組織設計的類型。“可以租用，何必擁有”這是虛擬組織的實質。參見教材P29

　　19

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查無邊界組織形式。參見教材P29

　　20

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查組織文化內容中的人際導向。參見教材P30

　　21

　　[答案]：D

　　[解析]：精神層是組織文化的核心和靈魂。參見教材P31

　　22

　　[答案]：D

　　[解析]：根據桑南菲爾德的理論，俱樂部型非常重視適應、忠誠感和承諾，它們把管理人員培養成通才。參見教材P31

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。參見教材P31

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查組織發展的方法。BCD選項屬于結構技術的內容。參見教材P34

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：質量圈屬于組織發展方法中的人文技術。參見教材P34

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