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第四章　戰略人力資源管理

　　對于采取緊縮戰略的組織，人力資源管理的關鍵活動是(　　)

　　A.改變員工的晉升和發展機會，留住更多的現有人員

　　B.裁減工作績效不佳的員工

　　C.合并新購并企業的人力資源管理體系

　　D.制定適當的規劃保證及時雇用和培訓新員工

　　參考答案：B

　　參考解析：研究者們發現組織中的人力資源管理滿足企業優勢資源的四個條件：①價值。②稀缺性。人的認識能力存在個人差異，具備高能力的勞動者只是少數，這些具有高能力的勞動者是稀有資源。③不可模仿性。④不可替代性。

　　采用差異化戰略的組織采取的人力資源管理措施應當是(　　)。

　　A.將工作說明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創造性

　　B.精簡勞動力隊伍

　　C.制定嚴格的規則和流程對員工行為加以約束

　　D.采用內部差距較大的薪酬系統

　　參考答案：A

　　人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是(　　)。

　　A.制定薪酬體系

　　B.擬訂人員供需平衡的實施計劃

　　C.提出本部門人員需求的條件

　　D.形成整個公司的培訓計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：敏感性訓練又稱實驗室訓練、T團體訓練、交友團體訓練等，是指通過無結構小組的交互作用方式來改善行為的方法。

　　在采用成本領先戰略的組織中，有關人力資源管理的描述存在錯誤的是(　　)。

　　A.采用短期的、結果導向的績效評價

　　B.組織試圖提高效率、削減成本，并更多地采用內部晉升

　　C.建立內部一致性報酬系統，拉大上下級之間的工資差距

　　D.將工作說明書定得更加寬泛，向員工提供更為寬泛的職業通道

　　參考答案：D

　　在制定人力資源規劃于，非人力資源管理部門主要承擔的職責是(　　)

　　A.向人力資源部門提交需求計劃

　　B.匯總各部門的需求計劃

　　C.擬訂平衡供需的計劃

　　D.預測公司的人員供給

　　參考答案：A

　　參考解析：組織的物質資產一般不會流失，但人力資源會離開。

　　按照密歇根大學大衛·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者和部門要及時定義、制定和提交有關績效團隊、縮短創新周期或實現新技術的變革創新計劃，這描述的是人力資源管理部門的(　　)角色。

　　A.變革推動者

　　B.管理專家

　　C.戰略伙伴

　　D.員工激勵者

　　參考答案：A

　　根據巴尼的觀點，組織中的人力資源之所以能夠成為企業優勢資源，是因為(　　)。

　　A.人力資源具有邊際報酬遞減性

　　B.人力資源可以被其他資源替代

　　C.高能力的勞動者是稀有資源

　　D.優秀企業的人力資源管理很容易被模仿

　　參考答案：C

　　參考解析：采用緊縮戰略的組織一般決定壓縮或精簡業務，以增強基本能力要解決的主要問題是削減成本，裁員常常成為人力資源管理的突出問題。

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