31、 狹義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)全部( )所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量.

　　A.流動資產(chǎn)

　　B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)

　　C.固定資產(chǎn)

　　D.資產(chǎn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：狹義的生產(chǎn)能力主要指技術(shù)能力中的生產(chǎn)設(shè)備、面積數(shù)量、狀況等，也就是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)

　　32、 33.母公司持股未達(dá)到控股程度的子公司稱為()

　　A. 全資子公司

　　B. 控股子公司

　　C. 參股子公司

　　D. 分公司

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析： 注意“未達(dá)到控股程度“，即控股程度不高。

　　33、 企業(yè)為保持自己的特色，采用以品種求新、質(zhì)量求優(yōu)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略稱為( ).

　　A.可靠型戰(zhàn)略

　　B.保守型戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略

　　D.風(fēng)險性戰(zhàn)略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：注意“品種求新、質(zhì)量求優(yōu)“，這是差異華戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

　　34、 在職務(wù)設(shè)計中，有意識的賦予員工更多的責(zé)任，自主權(quán)和控制權(quán)的方法被稱之為( )。

　　A.職務(wù)擴(kuò)大化

　　B.職務(wù)專業(yè)化

　　C.職務(wù)豐富化

　　D.職務(wù)輪換

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　35、 在前向和后向兩個可能的方向上擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的發(fā)展戰(zhàn)略有()

　　A.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：在前后兩個方向上擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營范圍是前向一體化和后向一體化。

　　36、 根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)<0.67時，稱之為( )。

　　A.工序能力過于充足

　　B.工序能力不足

　　C.工序能力充足

　　D.工序能力嚴(yán)重不足

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：見P112 表4-4-3

　　37、 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用促使著一些企業(yè)組織管理層次減少管理幅度擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)由標(biāo)準(zhǔn)的 金字塔型向圓筒型轉(zhuǎn)化，這是組織結(jié)構(gòu)( )的表現(xiàn)。

　　A.剛性化

　　B.柔性化

　　C.分立化

　　D.扁平化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析： 組織管理層次減少管理幅度擴(kuò)大，是垂直方向縮短而扁平方向延伸。

　　38、 企業(yè)制定的總戰(zhàn)略目標(biāo)與對策水平超過了企業(yè)經(jīng)過努力所能達(dá)到的水平與地位。是一種

　　( )戰(zhàn)略。

　　A.保守型

　　B.進(jìn)攻型

　　C.競爭型

　　D.風(fēng)險型

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：總戰(zhàn)略目標(biāo)與對策水平超過了企業(yè)經(jīng)過努力所能達(dá)到的水平與地位顯然具有很高的風(fēng)險性。

　　39、 董事會對經(jīng)理的控制包括()

　　A.任免和監(jiān)督等

　　B.期權(quán)控制

　　C.契約控制

　　D.外部控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：答案在教材52頁。

　　40、 將股利政策分為現(xiàn)金紅利、實(shí)物股利，股票股利等，是按股利( )劃分的。

　　A.發(fā)放的穩(wěn)定程度

　　B.發(fā)放的時間頻率

　　C.發(fā)放的具體形式

　　D.發(fā)放額占公司凈收益的比率

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：現(xiàn)金紅利、實(shí)物股利，股票股利等屬于股利的形式