六、案例分析題(每題 分)

　　1 、萬達公司為了提升公司的業績，通過對外招聘的方式，招聘了一名新的公司經理，這名經理在公司招聘的筆試中表現非常優異，公司對他寄予了厚望。這名經理培養了兩個得力助手，非常優待他們，但是對其他員工要求非常的嚴格，而且并不喜歡采納員工的意見，因而和下級相處的并不好。一年過去了，公司董事會在他續任的問題上產生了分歧。請根據上述資料，回答下列問題 ： 81.根據路徑目標理論，這名總經理屬于哪種類型的管理者( )。 A.指導式 B.支持型 C.參與式 D.成就取向式 82.根據領導成員交換理論，關于本案例說法正確的是( )。 A.他對待員工很平等 B.他把員工分為了圈里人和圈外人 C.他傾向與圈里人打交道 D.他傾向與圈外人打交道 83.根據麥克里蘭的成就動機理論，( )。 A.這名新經理是一個具有高權力需要 B.這名新經理是一個具有高成就需要 C.這名新經理是一個具有高親和需要 D.具有良好的人際關系是一個成功管理者的決定性因素 84.根據案例，這個公司在招聘的過程中犯了( )錯誤。 A.刻板效應 B.采用了錯誤的選拔方法 C.對比效應 D.暈輪效應 85.該公司對于需要應聘的職位應該采用( )方法。 A.論文式筆試 B.結構面試 C.半結構面試 D.非結構化面試

　　正確答案：81.A 82.BD 83.A 84.B 85.D

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