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第三章 商品流通企業戰略管理
一、單項選擇題
1.一個商品流通企業的戰略分為三個層次,其中處于第三個層次的戰略是( )。
A.公司戰略
B.競爭戰略
C.職能戰略
D.經營戰略
2.在商品流通企業中,處于企業戰略層次最高層的戰略是( )。
A.公司戰略
B.事業部戰略
C.職能戰略
D.經營戰略
3.商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務,依靠商品和服務的特色,使顧客建立品牌偏好與忠誠,由此獲得競爭優勢。這種戰略是( )。
A.前向一體化戰略
B.后向一體化戰略
C.成本領先戰略
D.差別化戰略
4.根據描述企業核心競爭力的“樹型”理論,如果將企業比作一棵大樹,核心競爭力就是這棵樹的( )。
A.果實
B.葉子
C.樹干
D.根系
5.一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程的實施順序是( )。
A.戰略分析→確定企業使命→戰略選擇及評價→戰略實施及控制
B.戰略選擇及評價→戰略分析→確定企業使命→戰略實施及控制
C.確定企業使命→戰略分析→戰略選擇及評價→戰略實施及控制
D.確定企業使命→戰略分析→戰略實施及控制→戰略選擇及評價
6.商品流通企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務的戰略稱為( )。
A.專一經營戰略
B.成本領先戰略
C.差別化戰略
D.橫向合并戰略
7.在市場中有很多對價格敏感的用戶時,商品流通企業適宜采用的經營戰略是( )。
A.成本領先戰略
B.專一經營戰略
C.差別化戰略
D.組合型戰略
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