第 1 頁:單選題 |
第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
一、單項選擇題 (共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
(1)
下列薪酬形式中,屬于福利的是( )。
A: 職位工資
B: 帶薪休假
C: 交通補貼
D: 授予的股權
答案:B
解析:
福利是指組織為了吸引或維持骨予員工而支付的作為基本薪酬補充的若干項目,給予員工的各種形式的待遇,如住房、用車、帶薪休假、節假日工資、工作午餐、醫療保健等。因此選擇B選項。
(2)
對供應商進行認證評估的最主要的方法是( )。
A: 價值判斷法
B: 加權評分法
C: 所有權總成本法
D: 最低價格法
答案:B
解析:
對供應商進行認證評估的方法雖然有多種形式,其中最主要的方法是“加權評分法”。
(3)
商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務,使顧客建立品牌偏好與忠誠,由此獲得競爭優勢這種戰略屬于( ) 戰略
A: 前向一體化
B: 后向一體化
C: 差別化
D: 成本領先
答案:C
解析:
差別化戰略是指商品流通企業提供與眾不同的商品與服務,滿足顧客的特殊需求,形成競爭優勢的戰略。
(4)
甲乙雙方簽訂了機電貨物運輸合同。貨運合同履行中,收貨人無正當理由拒絕領受貨物,承運人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災毀損,則毀損、滅失風險的承擔方為( )
A: 托運人
B: 承運人
C: 收貨人
D: 提存機構
答案:C
解析:
當承運人將貨物運到并盡了通知義務,收貨人應當在規定的合理期間提取貨物,若不及時提貨,除應承擔承運人對貨物的保管費等其他與貨物相關的費用外,還應承擔因此而發生貨物毀損、滅失的風險。
(5)
物流管理的最終目標是( )。
A: 物流成本最低
B: 物流服務水平最高
C: 庫存量最低
D: 企業利潤最大化
答案:D
解析:
物流管理應滿足在企業總成本一定的條件下使收益最大,或者在收益一定的條件下使總成本最小,或者說物流管理的目標就是為企業利潤最大化服務。
(6)
傳統的物流觀念屬于“推動式”策略,而供應鏈理論將傳統物流向上游拓展到原材料或零部件采購活動中,向下游拓展到配送、分銷及售后服務的延伸活動中,是一種( ) 的策略。
A: 拉動式
B: 輔助式
C: 全面化
D: 客戶化
答案:A
解析:
供應鏈理論是一種“拉動式” 的策略。企業不再只從自身的角度出發,不再只考慮自身的利潤大小,企業與其上下游企業之間不再是對立的關系,而是共贏的關系。
(7)
某商品計劃期的固定成本分攤為26萬元,該商品單位變動成本為1200元/臺,商品單價為1400為/ 臺,則計劃期該商品的保本銷售量為( ) 臺。
A: 100
B: 186
C: 217
D: 1300
答案:D
(8)
下列哪項不是電子商務與傳統商務相比具有的優勢?( )
A: 高效率
B: 低成本
C: 足不出戶即可獲得所需商品
D: 信用度高
答案:D
解析:
電子商務與傳統商務活動方式相比,具有高效率、低成本、便捷、集成度高的優勢。
(9)
甲公司為擴大銷售額制訂了四種方案。四種方案的預計費用和銷售額如下表所示。
如采用價值分析法中的單一目標決策,最優的方案是( )。
A: 方案1
B: 方案2
C: 方案3
D: 方案4
答案:C
解析:
在價值分析法中,能用較少的耗費使決策目標得到較大滿足的方案就是比較滿意的方案,采用單一目標決策,V=F/C,因此,選擇方案3。
(10)
下列風險中,不屬于我國海上貨物運輸險“一切險”承保風險的是( )。
A: 淡水雨淋
B: 短量
C: 交貨不到
D: 偷竊
答案:C
解析:
若投保了一切險,保險公司的承保范圍除包括平安險和水漬險的責任外,還包括被保險貨物在運輸途中由于一般外來原因所造成的全部或部分損失。外來原因是指一般附加險的內容,但不包括特別附加險。
(11)
市場預測按預測商品的綜合程度不同劃分,可分為單項商品市場預測、大類商品市場預測和商品總量預測。在對下列商品進行市場預測時,屬于單項商品市場預測的是( )
A: 鋼材
B: 鋼板
C: 鋼管
D: 1毫米的薄鋼板
答案:D
解析:
單項商品市場預測是指對某種具體品牌、型號、規格等的商品預測,只有D選項涉及商品具體型號,因此選擇D選項。
(12)
以下不是信用證業務所涉及的基本當事人的是( )。
A: 保兌行
B: 開證申請人
C: 開證行
D: 受益人
答案:A
解析:
信用證業務所涉及的基本當事人為三個 :開證申請人、開證行和受益人。此外還可能出現其他當事人,如通知行、被指定銀行、保兌行。
(13)
下列網絡營銷方法中,不屬于企業網站營銷的是( )
A: 網絡直銷
B: 互動式營銷
C: 搜索引擎營銷
D: 推廣營銷
答案:C
解析:
企業網站營銷的具體方法主要有 :網絡直銷、網絡促銷、互動式營銷、會員制營銷和交換鏈接,因此選擇C選項。
(14)
從總體上決定商品流通企業發展方向和道路的是( )。
A: 企業使命
B: 企業技術
C: 企業產品
D: 企業組織結構
答案:A
解析:
企業使命的確定過程常常會從總體上引起企業方向、發展道路的改變,使企業發生戰略性的變化,因此決定商品流通企業發展方向和道路的是企業使命。
(15)
某商品計劃期的變動費率為0.8,固定成本分攤為24萬元,該商品變動成本為1200元。臺,則計劃期該商品的保本銷售額為( )萬元。
A: 0.15
B: 0.6
C: 30
D: 120
答案:D
(16)
M企業經營的所有商品都是知名設計師設計、手工制作,樣式獨一無二,雖然價格十分昂貴,但是銷售量仍很可觀。M企業的核心競爭力來源于( )。
A: 人力資源
B: 價值觀
C: 設備狀況
D: 信息系
答案:A
解析:
人力資源包括員工個人的知識技能水平、企業員工的整體素質與知識技能結構,這是核心競爭力得以形成的基礎。本題中M企業的競爭力就在于其人力資源。
(17)
關于邁克爾·波特“五種基本的競爭力量”包括的內容,錯誤的是( )。
A: 行業內現有企業間的競爭
B: 供應商討價還價的能力
C: 潛在進入者的威脅
D: 具有行業壟斷現象
答案:D
解析:
按照邁克爾·波特的觀點,一個行業中的競爭,遠不止在原有的競爭對手之間進行,而是存在著五種基本的競爭力量。這五種競爭力量除包括行業內現有企業之間的競爭外,還包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商討價還價的能力、買方討價還價的能力。
(18)
與物流外包相比,自營物流的優點是( )。
A: 短期成本低
B: 最大限度地控制物流過程
C: 部分資金長期占用
D: 有利于貨主企業擴大市場
答案:B
解析:
自營物流模式最大的優勢就是可以重復利用企業現有資源,根據貨主自己的意愿進行操作,并可以對物流運作的整個過程進行有效監控,省去了物流供應商選擇和監控的過程。
(19)
塑鋼是鋁合金的可替代商品,根據塑鋼的銷售量,可大體預測鋁合金的需求變化。這種預測方法是( )。
A: 相關類推法
B: 對比類推法
C: 定量預測法
D: 用戶調查法
答案:A
解析:
相關類推法是指利用已知的相關商品的數據和資料,推斷預測商品未來需求趨勢的一種方法,商品之間的相關關系大體包括替代關系、互補關系等,此題中塑鋼和鋁合金屬于替代關系。
(20)
根據國家標準 《物流術語》,( )是指在經濟合理區域范圍內,根據客戶要求,對物品進行挑選、加工、包裝、分割、組配等作業,并按時送達指定地點的物流活動。
A: 運輸
B: 配送
C: 傳遞
D: 接送
答案:B
解析:
此題考查的是配送的概念。
經濟師QQ群: |
---|
相關推薦:
在線課程 |
2024年
學考雙贏定制班 63%學員選擇 |
2024年
學考雙贏黑卡班 31%學員選擇 |
2024年
學考雙贏取證班 6%學員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學 | 基礎學習 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學習 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關必備200題 | ||||
考前3小時密訓班 | ||||||
專項班 | 經濟基礎: 圖形/計算題專項 |
|||||
專業課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻常考 |
||||||
大數據易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學資料 | 課程講義 | |||||
全程學習計劃書 | ||||||
人工助學服務 | 微信一對一 班主任督學 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權 | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |