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　　1.商品流通企業戰略分析中的五種基本競爭力，是由(　　)提出的。

　　A.德魯克

　　B.邁克爾·波特

　　C.菲利普·科特勒

　　D.哈默爾

　　2.在下列哪種情況下，購買者不具備較強的討價還價能力(　　)。

　　A.購買商相對集中并大量購買

　　B.從該行業購買的產品是無差別產品

　　C.購買商行業轉換成本低

　　D.購買商相對分散，并小批量購買

　　3.下列選項中，供應商討價還價的能力弱的是(　　)。

　　A.集中化程度高

　　B.須與替代產品競爭

　　C.下游企業多

　　D.產品有差別

　　4.按照邁克爾·波特的觀點，下列情形中，買方討價還價能力較弱的是(　　)。

　　A.買方相對集中并且大量購買

　　B.所購商品屬于標準化商品

　　C.買方的行業轉換成本高

　　D.買方掌握供應商的充分信息

　　5.(　　)是指那些與本行業所經營的商品具有同樣功能的其他產品。

　　A.替代品

　　B.相關品

　　C.先行品

　　D.后續品

　　6.企業核心競爭力得以形成的關鍵是(　　)。

　　A.企業的技術體系

　　B.企業的管理體系

　　C.企業的信息系統

　　D.企業的人力資源

　　7.企業的核心競爭力包含著一項或多項核心技術，這些核心技術相互配合形成一個或多個核心產品，再由核心產品衍生出最終產品。這體現了核心競爭力特征中的(　　)。

　　A.獨特性

　　B.延展性

　　C.動態性

　　D.不易模仿性

　　8.商品流通企業核心競爭力的構成主要內容包括價值觀、信息系統、管理體系、技術體系和(　　)。

　　A.資金資源

　　B.物質資源

　　C.人力資源

　　D.外部資源

　　9.下列(　　)不是采用成本領先戰略的原因。

　　A.形成進入壁壘

　　B.增強企業討價還價的能力

　　C.降低替代品的威脅

　　D.降低成本

　　10.下列(　　)不屬于實現差別化戰略的途徑。

　　A.獨特的商品

　　B.快捷的產品送達服務和快捷的維修服務

　　C.別具一格的渠道方式

　　D.降低供應成本

　　11.可使用差別化戰略的情況有(　　)。

　　A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價

　　B.企業現有資源不允許追求較寬的市場面

　　C.存在大量討價還價的購買者

　　D.有很多對價格敏感的用戶

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