(三)

　　某公司是一家具有一定規模的民營企業，屬于特種行業，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

　　87.該公司進行工作分析的適宜主體是(　)。

　　A.企業內各部門 B.專業的咨詢機構

　　C.公司領導 D.公司員工

　　88.該公司適用的工作分析方法是(　)。

　　A.訪談法 B.問卷法

　　C.工作日志法 D.文獻分析法

　　89.工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確(　)。

　　A.工作分析的理論 B.工作分析的目的

　　C.需要花費的金錢和人力 D.需要員工配合的工作

　　(四)

　　小王是某房地產公司的人力資源經理，前幾天老板說有一個大的房地產項目將要上馬，須在一個月內招聘到30名專業人員。同時公司一直在北京郊區策劃的一個房地產項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統。

　　90.導致該公司遭遇突發性招聘的主要原因是(　)。

　　A.人力資源戰略與組織的經營戰略不對接

　　B.公司的報酬體系沒有吸引力

　　C.經營的不確定性給人力資源規劃造成困難

　　D.小王缺乏招聘技能

　　91.小王所制定的招聘錄用系統有效的標準包括(　)。

　　A.向應聘者提供空缺職位的充分信息

　　B.明確錄用或淘汰的標準

　　C.將那些比較復雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統的最后

　　D.盡量讓不同的應聘者經歷不同數量和類型的選擇測試

　　92.為了提高招聘的效率，小王應該采用的方法是(　)。

　　A.盡快明確招聘要求

　　B.容忍面試偏差

　　C.梳理和改進招聘流程

　　D.降低測評的信度與效度