(三)

　　某公司是一家成立時間不長，但發展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，理清每個職位的職責和職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據職位的要求定員。為此，他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷，發給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。

　　89.公司在開展工作分析時存在的問題有( )。

　　A.缺少對工作相關背景信息的收集

　　B.工作分析方法的選擇不當

　　C.缺少工作分析結果的反饋

　　D.沒有進行工作評價

　　【答案】AC

　　90.如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是( )。

　　A.如果各部門配合較好，可以愉快完成職位說明書的編寫

　　B.各部門對本部門的工作非常了解，編寫的職位說明書會更符合實際

　　C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的統計

　　D.如果有人力資源部門的專業指導，各部門編寫的職位說明書會較專業

　　【答案】BD

　　91.公司在工作分析時采用的方法是問卷法，為了更全面地了解職位的信息，該公司還可以采用( )。

　　A.訪談法

　　B.文獻分析法

　　C.要素計點法

　　D.目標管理法

　　【答案】A

　　92.該公司最終編寫完成的職位說明書應包括的內容有( )。

　　A.職位的工作職責、工作條件等方面的描述

　　B.職位對任職者的教育程度、工作經驗、培訓等方面的要求

　　C.職位對任職者的知識、技能、能力、心理特征等方面的要求

　　D.公司的文化和價值觀、財務和行政管理規定

　　【答案】ABC

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