三、案例分析題

　　根據以下材料，回答81-84題

　　大學畢業后小陸很快結婚生子，盡管夫妻重新學習新的知識和技能放二胎政策后，小陸夫妻經過商量還是決定不要第二個孩子了，因為一個孩子的照看以及補習班費用等已經很高，他們不想再多生一個孩子而承受更大的經濟壓力。由于市場和技術變化，小陸的公司因效益下滑而好幾年沒上調工資了，小陸妻子的工資逐漸超過小陸，因為妻子工作很忙，夫妻兩決定由小路更多承擔照顧家庭責任小陸的妻子重心放在工作上，今年小陸的弟弟從某重點大學人工智能專業碩士畢業，隨著大語言模型等新興行業迅速發展，勞動力市場上相關人才短缺，小陸弟弟很容易就找到了一份高薪工作，工作工資水平遠遠超過已工作十幾年的小陸，對此小陸心理很不平衡，他嘗試著換一份工資更高的工作，但在當前的市場環境中，依靠原有的知識技能和經驗，小陸已經很難再找到理想工作了。

　　81.【題干】小陸夫妻之所以決定不要二胎，主要影響因素有(　)。

　　【選項】

　　A.養孩子的收益低

　　B.養孩子的偏好比較弱

　　C.養孩子的價格過高

　　D.收入水平不夠高

　　【答案】CD

　　【解析】小陸夫妻經過商量還是決定不要第二個孩子了，因為一個孩子的照看以及補習班費用等已經很高(C正確)，他們不想再多生一個孩子而承受更大的經濟壓力。(D正確)

　　82.【題干】小陸決定把重心放在照顧家庭上，由妻子主要負責掙錢，這種情況符合經濟學中的(　)。

　　【選項】

　　A.比較優勢原理

　　B.**需求

　　C.人力資本投資

　　D.勞動力需求

　　【答案】A

　　【解析】一般情況下，家庭內部分工決策適用比較優勢原理，即每個家庭成員都應當去從事生產率相對較高或較擅長的工作。家庭成員在年齡、性別、受教育程度、勞動力市場工作經驗和家庭生產經驗方面的差異，決定了他們在勞動力市場工作和家庭生產中的效率存在差異。

　　83.【題干】小陸的弟弟之所以能獲得高工資，主要是因其所處的勞動力市場在當前具有的特征有(　)。

　　【選項】

　　A.勞動力需求充分

　　B.勞動力需求的自身工資彈性小

　　C.勞動力供給不足

　　D.勞動力市場不發達

　　【答案】ABC

　　【解析】題干表明：今年小陸的弟弟從某重點大學人工智能專業碩士畢業，隨著大語言模型等新興行業迅速發展，勞動力市場上相關人才短缺，小陸弟弟很容易就找到了一份高薪工作。

　　84.【題干】小陸換一份工資更高的工作，但卻比較困難主要原因有(　)。

　　【選項】

　　A.小陸的學習能力較差

　　B.小陸對工資要求過高

　　C.想要換工資更高的工作、小陸必須重新學習新的知識和技能

　　D.小陸學習新的知識和技能需要耗費一定的時間和金錢

　　【答案】CD

　　【解析】影響勞動力流動的勞動者因素：

　　(1)勞動者的年齡。通常情況下，勞動者在年輕時的流動率會高于他們在中年以后的流動率。其中的原因主要有兩個方面。

　　①工作匹配質量問題。

　　②人力資本投資動機問題。相比較而言，年輕人更傾向于進行各種形式的人力資本投資，因為不僅年輕時投資的機會成本比較低，而且在投資完成之后的收益流也會比較長。同樣的結論在流動問題上也是成立的。年輕人不僅通常工資水平相對較低，而且在流動投資完成之后的連續工作年限會比較長，因此，他們更愿意對流動進行投資。

　　(2)勞動者的任職年限。

　　(3)勞動者的性別。

　　根據題干描述，小陸的表弟讀人工智能專業碩士畢業，而這方面人才緊缺，表弟工資非常高。而小陸并不具備這方面的知識，所以他缺乏相應技能，綜合影響勞動力流動的勞動者因素，小陸需要進行人力資本投資，即需要重新培養和學習。A選項在材料中未表明，B選項不是找高工作困難的原因。

　　根據以下材料，回答85-88題

　　2024年3月，某公司共有員工150人，由于生產技術革新，公司擬根據《勞動合同法》第41條規定進行經濟性裁員。公司人力資源部門在裁減人員前10日向全體職工進行了說明，根據職工意見對裁員方案進行了修改完善，向當地勞動行政部門作了報告，并向市場監管部門報備。在此基礎上，公司人力資源部門梳理出三類裁員人員名單：一是年齡大，如李某，在公司待2年，快56歲;二是職業技能明顯不足，如孫某工傷職工，如張某(傷殘三級)趙某(傷殘七級)，2024年6月底，該公司向這些員工送達了解除勞動合同通知書。

　　85.【題干】該公司員工計劃裁減(　)人以上時，需要履行經濟性裁員的相關法定程序。

　　【選項】

　　A.15

　　B.20

　　C.30

　　D.25

　　【答案】B

　　【解析】需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業職工總數10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員。

　　86.【題干】在三類裁減人員中，依法可以列入裁減人員名單的是(　)。

　　【選項】

　　A.張某

　　B.李某

　　C.孫某

　　D.趙某

　　【答案】B

　　【解析】

　　87.【題干】該公司裁員所履行的程序中，符合法律規定的是(　)。

　　【選項】

　　A.報備了市場監督管理部門

　　B.提前10日向全體職工進行了說明

　　C.根據職工意見對裁員方案進行了修改完善

　　D.向當地勞動行政部門作了報告

　　【答案】D

　　【解析】需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業職工總數10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員。

　　88.【題干】對于依法解除的勞動合同，該公司應至少保存勞動合同文本至(　)。

　　【選項】

　　A.2026年7月底

　　B.2026年6月底

　　C.2027年6月底

　　D.2027年7月底

　　【答案】A

　　【解析】材料表明“2024年6月底，該公司向這些員工送達了解除勞動合同通知書。”

　　用人單位出具的解除、終止勞動合同的證明，應當寫明勞動合同期限、解除或者終止勞動合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限。用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存2年備查。

　　根據以下材料，回答89-92題

　　某制造公司成立于2007年，一直專注于國內市場，現已成為國內行業排名靠前的企業。但與全球排名第一的跨國企業H公司相比，該公司在產品與服務多樣化、經營規模、市場占有率、專利保有量等方面仍存在較大差距。為此，公司決定調整戰略，開發新產品、把握新市場，同時通過與H公司對標，提高企業的競爭力，全面參照H公司的績效指標和標準，為各部門和員工的考核設定明確的、量化的、季度和年度的績效考核指標。然而，公司戰略調整一年來，該公司的很多員工沒有達成績效目標，新產品開發和新市場的開拓也不理想。公司的銷售收入和利潤均有不同程度下降。為解決問題，該公司聘請了咨詢機構診斷。咨詢機構分析認為，該公司目前的問題表現在三個方面：一是選取H公司作為對標企業不恰當;二是缺乏與戰略相關的績效管理工具;是績效考核指標設定不科學。

　　89.【題干】該公司選取H公司作為對標對象，這一對標對象屬于(　)。

　　【選項】

　　A.最優標桿

　　B.行業標桿

　　C.競爭標桿

　　D.內部標桿

　　【答案】A

　　【解析】題干表明"全球排名第一的跨國企業H公司"可以看出H公司屬于“最優標桿”。

　　90.【題干】該公司調整后的戰略類型屬于(　)。

　　【選項】

　　A.收縮戰略

　　B.成本領先戰略

　　C.跟隨者戰略

　　D.防御者戰略

　　【答案】C

　　【解析】材料表明：公司決定調整戰略，開發新產品、把握新市場，同時通過與H公司對標，提高企業的競爭力，全面參照H公司的績效指標和標準，為各部門和員工的考核設定明確的、量化的、季度和年度的績效考核指標。

　　91.【題干】該公司設置績效指標時違背的關鍵績效指標確定的原則有(　)。

　　【選項】

　　A.可測量性

　　B.有時限性

　　C.具體性

　　D.可實現性

　　【答案】D

　　【解析】確定關鍵績效指標，要遵守SMART原則，即具體的(specifc)、可測量的(measurable)、可實現的(attainable)、相關的(relevant)、有時限的(time-bound)。材料表明：公司戰略調整一年以來，該公司的很多員工沒有達成績效目標。可以見是違背了“可實現性”。

　　92.【題干】該公司在咨詢后進行戰略調整時可以采用的績效管理工具有(　)。

　　【選項】

　　A.平衡計分卡法

　　B.關鍵績效指標法

　　C.行為觀察量表法

　　D.行為錨定法

　　【答案】AB

　　【解析】績效管理工具作為管理實踐與管理理論之間的橋梁與紐帶，直接來源并應用于管理實踐，主要包括目標管理法、標桿超越法、關鍵績效指標法和平衡計分卡法等。關鍵績效指標法比較適用于企業戰略進行重大調整的時期。關鍵績效指標是反映個體關鍵績效貢獻的評價依據和量化指標。平衡計分卡法是一種新型的戰略性績效管理的工具和方法，也比較適用于企業戰略進行重大調整的時期，它著眼于公司的長遠發展，從四個角度的指標關注企業的績效，即客戶角度指標、內部流程角度指標、學習與發展角度指標、財務角度指標。

　　根據以下材料，回答93-96題

　　為快速開拓市場，開發產業與深化技術改革，技術創新以建立競爭優勢，某科技制造公司決定重新制定企業發展戰略，并指派人力資源管理部門設計與之相符的薪酬管理策略。同時有效地激勵核心員工公司計劃采用業績股份激勵，并制定對持有業績股份的激勵對象賦予相應的權利方案。此后該公司成功上市并計劃采取股票期權模式激勵核心員工人力資源管理部門提出了激勵對象的范圍方案和通過公司發行新股票，通過留存股票賬戶回購股票，從二級市場購買股票等方式的股票來源方案還提出了通過為激勵對象提供貸款擔保和財務資助形式提供行權資金的方案。

　　93.【題干】該公司重新制定的可與企業發展戰略相適應的薪酬管理策略有(　)。

　　【選項】

　　A.短期內使員工能夠獲得相對較高的基本薪酬

　　B.對員工進行獎金激勵

　　C.長期而言使員工能夠獲得較為豐厚的收益，

　　D.對員工進行股權激勵

　　【答案】CD

　　【解析】

　　94.【題干】該公司計劃實施的業績股份激勵方案中，激勵對象享有的權利有(　)。

　　【選項】

　　A.配股權

　　B.分紅權

　　C.表決權

　　D.所有權

　　【答案】AB

　　【解析】業績股份是指確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象在一定期限內達到預定目標，則公司授予其一定股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份，激勵對象在以后的若干年內經業績考核通過后可以獲準兌現規定比例的業績股份。激勵對象持有的業績股份，由公司按持股份額發放股權登記證書，在規定持股的期限內享有分紅和送配股的權利，不享有表決權。

　　95.【題干】根據相關政策規定，該公司股權激勵方案中可設置激勵對象有(　)。

　　【選項】

　　A.獨立董事

　　B.高級管理人員

　　C.核心技術人員

　　D.監事

　　【答案】BC

　　【解析】激勵對象包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監事。

　　96.【題干】根據相關政策規定，該公司可設置的股票來源與資金來源有(　)。

　　【選項】

　　A.提供貸款擔保

　　B.財務資助

　　C.通過留存股票賬戶回購股票

　　D.從二級市場購買股票

　　【答案】CD

　　【解析】股票期權行權所需股票來源包括：

　　①公司發行新股票;②通過留存股票賬戶回購股票;③從二級市場購買股票。

　　在股票期權計劃中，行權資金來源是困擾激勵對象獲得股權的最大障礙。《管理辦法》規定，上市公司不得為激勵對象依股權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。

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