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　　想要成為一名優(yōu)秀的財務經理，管理能力必須出眾，并且需要有過硬的財務實操能力。具體如下：

　　一、專業(yè)能力

　　財務經理應從提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層的最終決策提供財務依據、財務建議和資金支持，它基本上代表著財務工作的核心。專業(yè)能力是財務經理完成以上工作的基礎，如果不具備出眾的專業(yè)能力，極易造成公司財務工作、重要事項發(fā)生失誤，造成重大損失。

　　二、財務規(guī)劃能力

　　規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐。企業(yè)財務規(guī)劃包括財務計劃、財務預算和財務預測三個方面的內容：制定高效財務計劃、做好財務預算、進行科學的財務預測。

　　三、良好的組織和協(xié)調能力

　　財務經理應當把財務部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，并領導他們完成企業(yè)交給的既定任務和既定目標。在充分了解和研究本部門內部各位員工能力和個性的基礎上，合理設置工作崗位并配備相關人員。財務是各個部門的利益匯合點，難免有這樣和那樣的矛盾，這時候就需要財務經理積極地去協(xié)調。作為財務經理的你還需要與工商、稅務、銀行等外部單位保持適度的往來關系，有利于日后的工作。

　　四、領導能力

　　財務經理作為企業(yè)一個部門的重要負責人，在分配利益和工作量上做到公平、公正，使員工形成一種協(xié)作、團結、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍，從而使整個財務工作順利開展。并且要給下屬創(chuàng)造學習和晉升的機會 。

　　五、分析判斷能力

　　從外部來看，財務經理應具備對整個社會經濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據市場上的機會和風險，為企業(yè)的財務決策提供決策依據。從內部來講，財務經理應能從企業(yè)紛繁復雜的各種財務活動中，發(fā)現并總結規(guī)律，找出存在的問題并提出解決問題的方案。

　　六、應變能力

　　財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。這個是基礎，但是處理方式上可以變通。在工作中，不能因循守舊，不能墨守成規(guī)，能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現新情況、新問題，對遇到的新事物、新工作，能夠傾聽所有的意見和建議、認真分析和總結，勇于開拓，大膽提出新設想、新方案。

　　七、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，新知識的涌現越來越多、越來越快，對個人的能力要求也是越來越高，這就需要不斷地學習，不斷地積累經驗。

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