94(1)

　　從根本上說，美國經濟體制是圍繞私有企業、在以市場為導向的經濟基礎上建立起來的。在這種體制下需要生產什么在很大程度上是消費者通過到市場花錢購買他們最需要的商品和服務來決定的。為了獲取利潤，私有企業主在與他人競爭中生產這些產品，提供這些服務。在競爭的壓力下追求利潤的動機以及如何運作在很大程度上決定生產商品和提供服務的方式。因此，在美國經濟體制中，消費者個人的需求，加上商人獲取最大利潤的追求及消費者想最大限度提高購買力的愿望三者共同決定應該生產什么和如何利用資源來生產這些產品。

　　市場型經濟中的一個重要因素是反映消費者需求以及生產者對消費者需求作出反應的機制。在美國經濟中，這一機制是由價格體制體現的，價格隨消費者的相對需求與生產者的供應情況而上下浮動。如果供不應求，價格就上升，有些消費者就會被排擠出市場。另一方面，某種產品大量生產導致成本下降，產銷者提供的產品就會增加，這就會使價格下跌，那么，更多的消費者就購買該產品。因此，價格是美國經濟體制中的調節機制。

　　私有企業經濟的一個重要因素是允許個人擁有生產資料（私有財產），允許他們雇用勞動力，控制自然資源，通過生產產品、提供服務來獲取利潤。在美國經濟中，私有財產的概念不僅包括生產資料的所有權，也包括一定的權利，比如，產品價格的決定權或與其他私有個體的自由簽約權。

　　94(2)

　　1.3億美國人的手中至少持有一家銀行發行的信用卡。信用卡持有者可在商店、飯店、賓館，在當地、外地甚至國外賒購貨物，同時信用卡還可以使他們得到銀行提供的許多服務。越來越多的信用卡可以自動讀取，于是持卡人就可以在不同地方存取，不管本地支行是否營業。對于我們很多人來說，“無現鈔的社會”不是即將來臨，而是已經到來。

　　計算機為消費者提供諸多方便的同時，也給商家帶來很多優勢。電子收銀機能做的遠不止記錄銷售額，它們可進行各種各樣的記錄，包括誰賣了什么，何時賣的，賣給誰了。這些信息通過顯示銷售商品的種類和銷售速度，使商家能夠跟蹤和記錄它們的商品清單，然后做出決定是再定貨還是把商品退給供應商。同時這些計算機記錄哪些時間段是高峰，哪些員工最有效率，進而就能對人員分配進行相應的調整。此外，他們還確定理想的顧客群進行促銷活動。基于同樣的原因，生產商們也依賴計算機。計算機分析的營銷報告能有助于決定目前應重點生產哪些商品，將來開發哪些產品，哪些應停止生產。計算機跟蹤庫存商品，現有原材料甚至生產過程本身。

　　許多其他商業企業，從劇院到雜志社，從燃氣電器公司到牛奶加工廠都通過計算機的使用給消費者提供更好、效率更高的服務。

　　94(3)

　　特殊兒童與其他同齡的正常孩子相比有一些重要的不同之處。對于這些孩子來說，要使他們到成年時全部的潛力能得到開發，那么他們所受的教育就必須適應那些差異。

　　盡管我們關注的焦點是特殊兒童的需要，但我們發現自己也在描述他們的生活環境。當舞臺上的主角吸引了我們的注意力后，我們也能意識到配角及劇目本身場景的重要性。特殊兒童所處的家庭及社會環境常常是他們成長和發展的關鍵。正是在公立學校里我們感受到了社會知性的充分體現——傳授給下一代的知識、希望和恐懼。

　　任紊緇岬慕逃�峨H欠從掣蒙緇岬囊幻婢底印Ｔ謖餉婢底永錚�晤U強梢鑰吹攪α俊⑷醯慵拔幕�迸f懟９��?0年間公共教育所表現出的對特殊兒童的巨大關注表明了存在于我們社會中的那種強烈的感受，即所有公民，不論情況特殊與否，都應該得到全面發展其能力的機會。

　　“人人生來平等”這句話我們已聽過無數次，但它對民主社會的教育仍然有著極其重要的寓意。盡管這句話被國家締造者們用來預示法律面前人人平等，它也被解釋為機會面前人人平等。這一概念暗示了所有兒童都有接受教育的機會——即每個兒童，不管其本身的能力大小與否，都有權利在學習上最大限度地得到幫助。最近的法庭裁決已再次確定了所有兒童——不論殘疾與否——都有接受相適應的教育的權利，并已命令公立學校采取必要的措施來提供這種教育。作為回應，學校也在調整課程安排，使授課能夠適應特殊兒童，適應那些不能從常規課程中真正獲益的兒童的需要。

　　94(4)

　　“我有極大的信心相信到這個十年期結束時我們將會詳盡地知曉癌細胞的生成原因，”微生物學家羅伯特·溫伯格，一位癌癥專家如此說道，“但是，”他又告誡說，“有些人認為一旦人們弄清了病因，治療方法很快就會跟上。其實不然，想想法國細菌學家巴斯德，他發現了許多傳染病的成因，但治療方法卻在五六十年后才問世。”

　　今年，91萬癌癥患者中有一半將至少再活5年。國家癌癥研究所估計，到2000年存活率將升至75％。現在對于一些皮膚癌來說，5年期存活率高達90％，但其他類型癌癥的存活數據卻仍令人沮喪——肺癌13％，胰腺癌2％。

　　癌癥現有種類多達120多種，發現其規律實屬不易。研究人員在70年代早期取得了很大進展，他們發現導致癌癥的癌基因在正常細胞里是不活躍的。從宇宙射線、輻射到日常飲食，任何東西都可能激活一個處于靜止狀態下的致癌基因，但如何激活尚不為人知。如果若干癌基因被激活，細胞無力排除也就演變成了癌細胞。

　　導致癌變的確切機制仍是個謎，但許多癌癥始于基因這一可能性表明我們將永遠不能預防所有癌癥。“變化是進化過程中的一個正常部分，”腫瘤專家威廉·海沃德說道。環境因素永遠無法完全消除，正如海沃德所指出的那樣：“我們無法準備出一種抗宇宙射線的藥。”

　　治癌前景盡管遙遠，但已越來越明朗。

　　“首先，我們需要了解正常細胞如何控制自己。其次，我們必須查明細胞中是否有一定數量的基因對至少部分麻煩總是負有責任。如果我們能弄清癌癥的活動規律，我們就能采取相應的措施。”

　　94(4)

　　科學技術上的發明創造被“不知內情者”看做靈感的眩目閃現或戲劇性事件的結果。亞歷山大·弗萊明爵士可不是像傳說中的那樣，看了一眼奶酪上的霉就立刻想到了青霉素的發明。他是對抗菌物質進行了長達9年的實驗才有了這項發明的。發明及創新幾乎都是艱苦的試驗和失敗的產物。創新就像踢足球，即使是最出色的球員也會痛失進球機會，其射門被擋出的機會大大多于進球的機會。

　　問題在于得分最多者正是那些射門次數最多的球員，而任何領域的創新活動都是如此。創新者與普通人的主要區別在于處理問題的方法不同。每一個人都有想法，但創新者會自覺地鉆研他的想法，并不懈努力直到證明想法切實可行或不可行。普通人視為憑空想像的抽象概念在職業創新者眼里卻具有堅實的可能性。

　　“創造性思維也許只不過意味著能夠意識到按老辦法辦事沒什么特別可取之處。”語言權威人士魯道夫·弗萊契寫到。這解釋了我們看到像塑料垃圾袋和帶輪箱包之類令生活更便利但看似簡單的發明時的反應：“怎么過去就沒有人想到這辦法呢？”

　　創造性方法始于“一切不可貌相”的主張。創新者不會接受辦事只有一種方法的論調。面對從A到B的挑戰，普通人會自動踏上一條最為人熟悉、顯然最簡單的路徑。創新者則會探尋另外不同的道路，而這樣的道路將（guangxian注：may宜譯為“可能”）會最終被證實更簡單、也一定更有趣、更富挑戰性，即使它們通向絕境。

　　極富創造性的人的確是伴著不同鼓手打出的鼓點前進的。