1.存貨戰略需要考慮的兩個平衡

　　存貨需要考慮成本和服務兩個因素間的平衡。

　　成本主要考慮：訂購點的時間(決策)、訂購量。

　　訂購點決策：(P244)在(原料或產品)剩貨達到一定程度時，為了避免缺貨，需要下訂單，這個點就是訂購點。

　　訂購要考慮訂購前置時間、使用率、服務水平三個因素。

　　訂購量決策與最佳訂購量：企業訂購量要考慮訂購成本和存貨占用成本(存貨空間費用、資金成本、稅金與保險費、折舊與報廢損失)。

　　2.五種運輸的方式

　　運輸方式主要有：鐵路、水運、卡車、管道、空運五種。

　　發貨人員在選擇運輸方式的時候要考慮：速度、頻率、可靠性、運載能力和成本等因素。

　　(四)第三方物流及供應鏈管理(P248)

　　(3)供應鏈(SCM)管理(P254)

　　在一個組織內集成不同功能領域，加強從直接戰略供應商通過生產制造商與分銷商到最終客戶物流流動過程管理的體系。

　　①供應鏈的概念

　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

　　②供應鏈的特征

　　供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商、用戶的用戶組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求和供應的關系。

　　主要具有以下特征：

　　1)復雜性2)動態性3)面向用戶需求4)交叉性。