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　　會計碩士考研簡述題一般有的較為靈活，需要思考一下才能回答，有的題為基本知識問題，掌握了復習大綱和輔導教材內容就可以答出。在此整理了會計碩士考研簡述題答題技巧。各位報考會計碩士的同學可以作為參考。預祝大家2015考研獲得圓滿成功!

　　一、簡述題特點分析

　　簡述題一般有的較為靈活，需要思考一下才能回答，有的題為基本知識問題，掌握了復習大綱和輔導教材內容就可以答出。簡述題呈現以下特點：

　　1、簡述題涉及內容更全面，不是考單一管理職能知識掌握，而是考管理綜合職能及相關知識掌握。如“與大企業相比，小企業的管理有些什么特點?”

　　這是一個非常靈活的題，看似不難，答全不易，需要從環境影響、計劃、組織、溝通、控制、管理基礎工作、人際關系等多方面談。

　　題意只需說小企業不同于大企業的管理特點，無需談大企業特點，也無需談小企業一般特點。主要原因是答題得分點很多，一般考生很難答全，如果答題思路狹窄則更難得高分。

　　再例如“說明以提高市場占有率為主要經營目標的做法對于企業長期發展的利弊何在?”

　　此題不屬于任何單一管理職能知識考查，而是從管理外環境企業競爭力角度去展開談，需要考生對管理概述所涉及到的環境分析、經濟學、市場營銷、發展戰略等方面問題有所了解，具有一定的實際工作經驗的考生回答此題則比較容易。

　　此題可以從利弊兩個方面分別回答，利：有利于企業增強市場意識和競爭能力，促使企業注意長運發展，有利于形成規模經濟優勢，建立品牌形象，弊：不利之處可能會導致行業過度競爭，造成競爭成本上升，可能風險加大。

　　2、簡述題的審題難度大，如不注意往往造成答非所問。

　　如“概念技能在組織高層管理人員制定戰略決策中的作用體現在哪些方面?”

　　此題是讓你敘述概念技能作用呢?

　　還是讓你描述戰略決策制定過程、內容，體現概念技能作用，是強調作用呢?

　　還是強調體現在哪些方面?

　　出題者本意是請你回答概念技能作用體現在制定戰略決策那些方面。如環境識別、優劣勢分析、使命確認、戰略方案制訂、決策，戰略實施組織與控制。

　　因審題不明造成答非所問、許多同學答成解釋概念技能或高層管理人員技能要求，

　　3、制造矛盾假象，使你不知如何做答，陷入肓區。

　　簡述題題干發展趨勢是越來越長，在敘述一些背景條件后再請你回答，而不直接發問。所提供的這些背景條件似乎和問題有矛盾或關系不大，使你不知如何做答。如“人們普遍認為，搞好國有企業必須注意解決好企業的‘一把手’問題。而在管理學領導理論中，民主領導方式得到廣泛稱贊。試說明這兩者之間有什么聯系?”

　　如果你想當然認為“一把手”領導一般都采用集權專制管理和民主領導方式相矛盾，必須預以解決，則此題很難獲得高分。

　　此題需從“一把手”重要作用和領導選用不同管理方式的相互影響談才切合題意。有些同學上來就談三種領導方式優劣，而將題意本身談兩者之間聯系則忽略了。

　　此題應首先突破矛盾假象，認識到解決“一把手”問題和采取民主領導方式是不矛盾的，是一致的。承認國有企業“一把手”的領導能力對企業發展具有特別重要的意義，而領導能力的提高與選用貫徹合理的領導方式密切相關。認識到民主式的領導方式是國有企業“一把手”應特別注意學習的

　　再例如“決策的實際效果往往要經過相當長的時間才能得到檢驗，那么怎樣才能評價決策工作本身的有效性?”

　　前一句話敘述的是一個事實，如果你承認，以為決策是否有效必須以決策實施效果來檢驗，則此題你很難回答。而題干本身關鍵是后半句，要求分析評價決策本身有效性，而不要求用事實檢驗決策實施有效。

　　即用理論本身檢驗決策本身是否有效，如決策是否可接受，決策是否及時，決策是否經濟，決策是否合理科學質量高。

　　因為被第一句話誤導，對題意不明，不知如何回答。有的同學回答成決策的特點，有的同學答成決策過程。都是不對的。

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