文章責編：majingjing_123
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| 第 1 頁：重點1 組織結構、公司治理與內部控制 |
| 第 2 頁：重點2 財務戰略模型 |
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第三層次 組織結構、公司治理與內部控制
重要程度：★★★
一、 組織結構的類型
(一) 職能制組織結構
(二) 事業部制組織結構
(三) 戰略業務單位組織結構(SBU)
(四) 矩陣制組織結構
(五) H型結構(控股企業/控股集團組織結構)
二、企業設計(集權型對分權型)
三、獨立董事制度
四、審計委員會制度
五、股東大會
六、監事會
七、上市公司獨立董事制度
八、研究與開發關鍵內控
九、擔保業務關鍵內控
十、業務外包關鍵的內部控制
十一、全面預算關鍵內控
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