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2015年自考《人力資源》沖刺試題及答案解析(3)

來源:考試吧 2015-9-15 18:25:01 要考試,上考試吧! 自考萬題庫
2015年自考《人力資源》沖刺試題及答案解析,更多自考資訊考試吧將第一時間為廣大考生提供,預祝各位考生2015年自考取得好成績!
第 1 頁:試題部分
第 5 頁:參考答案及解析

  參考答案及解析

  一、單項選擇題

  1.【答案】A

  【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源的特征。

  【要點透析】人才資源的特征包括:不可剝奪性;時代性;時效性;生物性;能動性;再生性;增值性。其中,不可剝奪性是人力資源最根本的特征。

  2.【答案】D

  【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源管理的功能。

  【要點透析】人力資源管理主要有獲取、整合、保持、開發、控制與調整五個方面的功能。其中,人力資源管理的控制與調整功能是對于工作行為表現以及工作達成結果情況做出的評價和鑒定的過程。這一過程主要體現在績效管理中。

  3.【答案】A

  【考點點擊】本題在2007年下半年真題第一大題第3小題考查過,主要考查的知識點是人力資源的重要性。

  【要點透析】人力資源是信息和知識的載體.知識靠人去繼承和創造,信息靠人去捕捉和傳播。知識和信息只有靠人才能轉化成為現實的生產力。人力資源已經成為知識經濟時代的第一資源。

  4.【答案】A5.【答案】B

  【考點點擊】本題考查的知識點是調查問卷的設計。

  【要點透析】從形式上劃分,調查問卷的設計有開放式與封閉式兩種,封閉式問卷也稱為結構性問卷。在開放式問卷中,任職者可以自由回答所提的問題,題干中的問題就屬于一個開放性的話題。而在結構性的問卷中,任職者要從所列答案中選擇其中最合適的答案。

  6.【答案】D

  【考點點擊】本題在2007年下半年真題第-大題第6小題考查過,主要考查的知識點是工作豐富化的含義。

  【要點透析】與工作擴大化相反,工作豐富化是對工作內容的縱向擴展。工作豐富化是對工作內容和責任層次的根本改變,旨在向員工提供更具挑戰性的工作。

  7.【答案】C

  8.【答案】D

  【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源規劃的作用。

  【要點透析】人力資源規劃的重要作用表現在:(1)人力資源規劃是組織戰略規劃的核心部分;(2)人力資源規劃是組織適應動態發展需要的重要條件;(3)人力資源規劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據;(4)人力資源規劃有助于控制人工成本;(5)人力資源規劃有助于調動員工的積極性。

  9.【答案】D

  【考點點擊】本題在2005年下半年真題第一大題第6小題考查過,主要考查的知識點是回歸預測法的含義。

  【要點透析】回歸預測法是一種定量預測技術,這種方法通過建立人力資源需求量及其影響因素之間的函數關系,根據影響因素的變化來推測人力資源需求量的變化。

  10.【答案】C

  11.【答案】A

  【考點點擊】本題考查的知識點是興趣測試的用途。

  【要點透析】興趣測試是將一個人的興趣與不同職業中的人的興趣相比較.用以考察一個人的職業傾向。興趣測試有多種用途。其中,最典型的是用于員工的職業生涯設計。運用興趣則試的原理在于一個人如果對其工作感興趣,就可能做得更好。

  12.【答案】B

  【考點點擊】本題考查的知識點是中國人才測評思想的歷史演變。

  【要點透析】中國古代的人才測評思想源遠流長,早在《尚書·堯典》中就有關于唐堯對舜、禹數年的測試與考察的記載。自隋唐至清未,延續了一千多年的科舉制度,可謂是中國歷史上應用時間最長、影響范圍最廣的人才測評方式A、C、D三項分別是秦朝、漢朝和魏晉南北朝時期的人才測評方式。

  13.【答案】C

  14.【答案】B

  【考點點擊】本題在2006年下半年真題第一大題第15小題考查過,主要考查的知識點是績效考核的目的。

  【要點透析】績效考核最根本的目的是實現績效改進。在績效考核中,上級主管與員工之間就工作職責、工作績效和員工發展等問題所做的持續的雙向溝通,幫助主管和員工不斷提高工作質量.促進員工發展,確保個人、部門和公司績效目標的最終買現。

  15.【答案】D

  【考點點擊】本題在2007年下半年真題第一大題第16小題考查過,主要考查的知識點是交替排序法的含義。

  【要點透析】交替排序法是根據某些工作績效評價要素將員工由最好到最壞加以分等。配對比較法是每一位員工按照所有的評價要素(如工作量、工作質量等)與其他員工進行兩兩比較。強制分布法是按照公司管理者想要達到的員工分布曲線效果進行評定,即事先確定員工在每一個績效等級上所占的比例,然后按比率把員工分布到各個等級上去。關鍵事件法是管理者在績效實施階段,通過對員工的工作行為和結果的觀察,記錄下每位員工表現出來的非同尋常的良好行為或非同尋常的不良行為或事故,以此作為對員工考核的依據。

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