三、不定項選擇題

　　1、( C )是企業文化的核心內容。它為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。

　　A.企業精神 B.企業形象 C.企業價值觀 D.企業倫理道德規范

　　2、企業文化建設一般要經過①定格設計、②調查研究、③完善提高、④實踐鞏固等四個環節，正確的工作程序是( C )。

　　A.①②③④ B. ②④①③ C.②①④③ D.①②④③

　　3、《企業文化--現代企業精神支柱》一書的作者是(A )。

　　A .特雷斯·迪爾和愛倫·肯尼迪 B.威廉·大內

　　C.托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼 D.勞倫斯·米勒

　　4、先提出“小球斜坡理論”,主張不斷強化“人人是人才”的觀念,建立了一個有利于每個人發揮潛力發揮特長的機制,使每個人都能在企業里找到適合于發展自己才能的位置,這是我國著名企業(B )的成功經驗 。

　　A .華碩 B .海爾 C .格力 D .聯想

　　5.把企業文化劃分為強人文化拼搏與娛樂文化賭博文化和過程文化,是從( A)劃分的。

　　A .市場角度 B. 發育狀態 C. 內容特質 D. 企業性質

　　6.下面( D )不是拜昂對團體感情狀態所做的基本假設。

　　A.依屬型假設 B.攻擊-逃避型假設 C .配對型假設 D.不配對假設

　　7."懷疑一切,不信任別人"屬于領導者與下屬關系中的(A )病態變化。

　　A.幻想型風格 B.強迫型風格 C.戲劇型風格 D.壓抑型風格

　　8.從事飛行員工作要承擔一定的風險甚至要冒生命危險,這樣引起的焦慮是( C )。

　　A.基本存在的焦慮 B.深層焦慮 C.次生性焦慮 D.一過性焦慮

　　9、下面( B )是從企業文化內容特質上劃分出來的 。

　　A.國有企業文化 B.目標型企業文化 C.成熟型企業文化 D.強人文化

　　10.公司進入穩定發展期時期后形成的公司文化稱為( B )。

　　A.企業敗業文化 B.企業守業文化 C.企業創業文化 D.企業成長期文化

　　11、企業文化作為一個完整的體系，其內容包括( ABDE )等幾個部分。

　　A .企業價值觀 B. 企業精神 C. 企業規劃

　　D .企業倫理道德規范 E .企業形象

　　12、企業文化的本質特征包括( BCDE )。

　　A .實踐性 B.個異性 C .共識性

　　D. 非強制性 E.相對穩定性

　　13、影響企業文化的環境因素主要有( ABCD )。

　　A .經濟環境 B .政治環境 C. 法律環境

　　D .社會文化環境 E .自然環境

　　14、下面( ACDE )是歐洲國家的文化特征。

　　A .追求精神自由 B .親和一致的精神

　　C. 人文主義 D .強調理性與科學

　　E .追求民主精神

　　15、下面( ABDE )作用是企業楷模所表現的作用。

　　A. 榜樣作用 B. 聚合作用

　　C .主體作用 D.輿論導向作用 E. 調和作用

　　四、 簡答題

　　1、培養現代企業價值觀的措施：

　　①從企業實踐中總結升華企業價值觀。②堅持在繼承的基礎上創新。③用有特色的語言表述。④企業價值觀體系的形成要得到員工的認同。

　　2、現代企業形象的作用：

　　①良好的企業形象可以創造出消費信心。②良好的企業形象可以增強企業的籌資能力。③良好的企業形象有利于企業廣交合作伙伴。④良好的企業形象可以使企業得到社會公眾的廣泛支持。⑤良好的企業形象可以增強企業的經濟實力。⑥良好的企業形象可以增強企業的凝聚力。⑦良好的企業形象有種于企業廣招賢才

　　3、環境與企業文化的關系?

　　在現代生活中任何企業都無法離開周圍環境,企業是整個社會系統中的一個子系統,它的每一項經營活動都與其他系統緊密相連。因而與其伴生的企業文化也必然受到政治、經濟、文化等環境因素的影響和作用,從某種意義上講,企業環境對企業生存和發展起著決定性作用。同樣,企業文化是隨著社會的發展不斷地以新的姿態出現的一種管理方式,必將在人類社會的經濟、政治、文化生活中發揮越來越重要的作用。

　　4、企業家精神的主要內容?

　　①獨具慧眼的創新精神;②敢擔風險的開拓精神;③敢于拼搏的進取精神;④科學理性的實效精神;⑤尊重人才的寬容精神;⑥面向世界的競爭精神;⑦熱愛祖國的奉獻精神。

　　5、優秀的企業立化怎樣實現其經濟價值?

　　首先，企業是市場經濟發展的產物，企業文化的形成受到市場經濟發展的制約;市場經濟的客觀規律和法則往往通過企業文化作用于企業的各項經濟活動。

　　其次，優秀的企業文體現著企業成功的經營管理特色，體現著企業對顧客“誠”、“信”之道。

　　再次，優秀的企業文化體現著以人為中心的根本思想，體現著員工心理及行為的一般要求，體現著多數員工的“共識”，因此能夠對廣大員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用。

　　最后，優秀的企業文化往往能夠促進企業進一步深化改革，完善組織結構和經營機制，促使企業采用新的經營方式和科學管理方法，從而帶來組織效率的大幅度提高，為企業提高經濟效益創造良好條件。

　　6、企業價值觀內化過程中應注意的幾方面

　　(1)企業領導者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價值觀。

　　(2)企業領導者要不斷把企業價值觀向員工灌輸。

　　①企業領導應該詳細地對員工說明企業的行為準則。

　　②企業價值觀也要靠例行的典禮和儀式去宣揚。

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