績效管理
1D 2C 3D 4B 5A
17bde 18abcd 19abde20acde
21績效缺失
22. 基本 卓越23反應層次 效益層次
26.1),從工作質量上進行評估,主要是看工作效果的好壞.(2),從工作數量上進行評估,主要看工作量的大小.(3),從服務指點上進行評估,主要視察對下屬的教育服務指點作用.(4),從創造與改造上進行評估.主要是看對本職工作的努力改進與提高的創造性成果.
27.關鍵是設定關鍵績效指標KPI,針對不同崗位工作內容,設置相應的績效目標;針對設置的KPI,按照工作內容的重要程度設置不同的績效權重。
28⑴考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時,時間耗費多
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