第七章　決策概述

　　第一節(jié) 決策的意義和分類(lèi)

　　決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。

　　決策的分類(lèi)：

　　按時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)分為長(zhǎng)期決策與短期決策

　　1、長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。

　　2、短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)與上述相反。

　　按決策的層次分類(lèi)分為高層決策，中層決策和基層決策。

　　1、高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，亦稱(chēng)戰(zhàn)略性決策。

　　2、中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，亦稱(chēng)為戰(zhàn)術(shù)性決策。

　　3、基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，屬于執(zhí)行性決策。

　　按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類(lèi)

　　1、確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來(lái)，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、非確定型決策是指影響這類(lèi)決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。

　　第二節(jié) 決策的程序和方法

　　一、決策的基本程序

　　1、提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)。

　　2、為了作出最優(yōu)的方案，必須擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案，以便進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)的方案。

　　3、廣泛地搜集與決策有關(guān)的信息。為了正確進(jìn)行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質(zhì)量要求。

　　4、對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。

　　5、選定最優(yōu)方案。(關(guān)鍵環(huán)節(jié))

　　6、組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法

　　1. 常用方法：決策樹(shù)分析法是指在決策過(guò)程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹(shù)枝狀的圖形表示出來(lái)。

　　2. 步驟：

　　1) 畫(huà)出樹(shù)分析圖;

　　2)計(jì)算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的：理解其計(jì)算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)

　　3) 決策取期望值大者。

　　決策樹(shù)分析法是常用方法。注意教材136頁(yè)第5、6行決策樹(shù)分析法的特點(diǎn)。

　　實(shí)質(zhì)是一種概率分析法，與概率統(tǒng)計(jì)中數(shù)學(xué)期望的關(guān)系非常密切。