第九章 戰略管理的應用

　　1.市場空隙戰略的含義

　　市場空隙戰略是指中小企業利用自己規模小，經營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小，大企業不愿意或不便于進入的行業進行發展的戰略。

　　2.特色經營戰略的含義特色經營戰略是指中小企業利用其離市場近、較易接近顧客的特點，突出自己產品和服務的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經營來吸引顧客的戰略。

　　3.聯合經營戰略的含義聯合經營戰略是指中小企業間實行多種形式合作的戰略。

　　4.特許經營戰略的含義特許權戰略是指大企業向小企業提供其產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，小企業獨立經營，但必須給予大企業以一定比例的營業收入或利潤為特許費，小企業在規定的區域內享有一定的壟斷權利的經營戰略。

　　5.中小企業戰略管理的特殊性中小企業經營上的特殊性主要表現為：

　　(1)中小企業是大企業的重要補充;

　　(2)中小企業經營機制靈活;

　　(3)中小企業是新的經濟增長點;

　　(4)中小企業是提供就業、振興地方經濟的基礎;

　　(5)中小企業是創新的主要力量;

　　(6)中小企業是平衡區域經濟結構的重要杠桿。

　　6.本國中心戰略本國中心戰略是指跨國公司將戰略重心放在母國業務上，別國業務則放在較次要地位上的戰略。

　　7.地區中心戰略地區中心戰略是指跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的戰略。

　　8.全球中心戰略全球中心戰略是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益最大化的戰略。

　　9.所有權控制所有權控制是指母公司或總公司根據其在子公司的投資額的比重來實施的控制。

　　10.跨國公司戰略管理的特殊性跨國公司戰略管理的特殊性主要表現為：

　　(1)跨國公司戰略管理尤其注重戰略環境分析;

　　(2)跨國公司戰略管理在戰略實施中要注重“跨文化管理”;

　　(3)跨國公司戰略管理要注意選擇戰略控制手段;

　　(4)跨國公司在戰略管理中應注意營造其戰略優勢。

　　11.魯特模型的基本內容美國學者富蘭克林?D.魯特從國際市場進入方式角度對跨國公司戰略方案的選擇總結出了一套模型。該模型從跨國公司對其國際經營活動的管理控制程度、風險程度以及跨國公司本身所處的成長階段，對跨國公司進入國際市場戰略進行了深入的分析。因此，魯特模型實質上就是跨國公司進入國際市場的戰略選擇模型。

　　12.EPRG模型的基本內容EPRG模型根據戰略區域中心的不同將跨國公司戰略分為四類：本國中心戰略、多中心戰略、地區中心戰略和全球中心戰略。其中，本國中心戰略是指跨國公司將戰略重心放在母國業務上，別國業務則放在較次要地位上的戰略;多中心戰略是指跨國公司將戰略重心放在海外各子公司業務上的戰略;地區中心戰略是指跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的戰略;全球中心戰略是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益最大化的戰略。

　　13.跨國公司戰略控制的主要方法跨國公司的戰略控制的方法主要有五種：所有權控制、管理人員控制、財務控制、產品審驗控制和信息控制。

　　14.跨國公司的控制機制跨國公司一般是將各種控制方式組合起來使用，于是便形成了跨國公司的控制機制�？鐕�公司的控制機制，一般來說，有三類：

　　一是數據資料的控制機制;

　　二是管理人員的控制機制，三是解決爭議的控制機制。

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