二、名詞解釋題

　　1、企業戰略：指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展而做出得長遠性、全局性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而采取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關系，規劃企業所要從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企業地全部資源，從而獲得某種競爭優勢。

　　2、企業戰略管理：指企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案和控制戰略績效的動態管理過程。

　　3、公司戰略：又稱總體戰略，是一個企業的整體戰略，是一個企業的整體戰略綱領，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。

　　4、競爭戰略：又稱戰略經營單位或事業部戰略，是在公司戰略的指導下，各個戰略業務單位(此用戶發言已違反社區規定此用戶發言已違反社區規定U)制定的部門戰略，是公司戰略之下的子戰略。

　　5、職能戰略：是為貫徹、實施和支持公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

　　6、市場滲透戰略：由企業現有產品和現有市場組合而產生的戰略。

　　7、市場開發戰略：由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產品銷售量的戰略。

　　8、產品開發戰略：由企業現有市場和其他企業已經開發的而本企業正準備投入生產的新產品組合而生產的戰略，即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業發展戰略。

　　9、多元化戰略：指現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。

　　10、戰略分析：對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析。包括外部環境分析和內部環境分析兩方面，是戰略管理的第一步。

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