三、簡答題

　　1、企業戰略有哪些特征?

　　答：企業戰略的特征有：1)企業戰略具有總體性;2)企業戰略具有長期性;3)企業戰略具有指導性;4)企業戰略具有現實性;5)企業戰略具有競爭性;6)企業戰略具有風險性;7)企業戰略具有創新性;8)企業戰略具有穩定性。

　　2、企業戰略和戰略管理有什么區別?

　　答：企業戰略與戰略管理雖然有著密切的關系，但是二者之間有著本質的區別。企業戰略實質上是一種“謀劃或方案”，而戰略管理則是對企業戰略的一種“管理”。具體地說就是對企業的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關系是非常重要。對企業界來說，有助于更好地加強戰略管理;對理論界而言，則有助于糾正目前很多人對二者混淆的錯誤。

　　3、與傳統的職能管理相比，戰略管理具有哪些特征?

　　答：與傳統的職能管理相比，戰略管理的特征包括：1)企業戰略管理是一種高層次性管理;2)企業戰略管理是一項整體性管理;3)企業戰略管理是一種動態性管理;4)戰略管理對企業發展來說，重在改進效能，而職能管理重在改進效率。

　　4、如何理解安索夫提出的企業戰略四要素的基本內容?

　　答：1)產品與市場范圍：這一戰略要素說明企業戰略首先要確定企業所生產的產品和市場領域。2)增長向量：這一戰略要素實質上就是指企業的成長方向，即在上述產品與市場領域中，企業的經營活動應該向什么方向發展。3)競爭優勢：這一戰略要素是指在特定的產品與市場領域中，企業與其競爭對手相比所具有的優勢特征和條件。4)協同效應：這一戰略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產生更大的效果。

　　以上四個戰略要素是相輔相成的，共同構成了企業戰略的內核。其中，產品與市場領域可以明確企業尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優勢是企業獲利能力的保證;協同效應則是企業獲利能力實現的“加速器”。

　　5、企業發揮競爭優勢要注意兩個方面?

　　答：1)要正確地認識企業的競爭優勢;2)要有效地利用企業的競爭優勢。

　　6、公司戰略有哪些特點?

　　答：1)從形成的性質看，公司戰略是有關企業全局發展的、整體性的、長期的戰略行為。

　　2)從參與戰略形成的人員看，公司戰略的制定與實施人員主要是企業的高層管理人員。

　　3)從對企業發展的影響程度看，公司戰略與企業的組織形態有著密切的關系。

　　4)從戰略的四種構成要素的作用來看，產品與市場領域和增長向量是公司戰略這一層次中主要的構成要素。

　　7、競爭戰略與公司戰略有什么區別?

　　答：1)公司戰略是有關企業全局發展的、整體性的、長期的好戰略計劃，對整個企業的長期發展產生深遠的影響;而競爭戰略則只是著眼于企業戰略業務單位的局部性戰略問題，它只影響著某一戰略業務單位的具體產品和市場，只能在一定程度上影響公司戰略的實現;2)公司戰略形成的主要參與者是企業的高層管理者，而競爭戰略形成的參與者主要是具體各事業部或子公司的經理。

　　8、簡述戰略管理的一般過程。

　　答：戰略管理的一般過程包括三個環節：1)戰略分析;2)戰略制定與選擇;3)戰略實施與控制。

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