9、戰略制定與選擇主要包括哪些內容?

　　答：戰略制定與選擇主要包括：①公司戰略的制定;②競爭戰略的制定;③職能戰略的制定和;④戰略方案的選擇四個方面。

　　10、戰略實施主要包括哪些內容?

　　答：戰略實施主要包括：①組織結構的建立與調整;②資源的規劃與配置;③戰略實施過程中的企業家的角色定位與培養;④如何形成與企業戰略相適應的企業文化;⑤如何創建企業核心能力。

　　11、企業戰略管理理論的產生與發展經歷了哪三大階段?

　　答：企業戰略管理理論的產生與發展經歷了(1)以環境為基點的經典戰略管理理論階段;(2)以產業結構分析為基礎的競爭戰略階段;(3)以資源、知識為基礎的核心競爭力理論階段。

　　12、以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想是什么?

　　答：1)企業戰略的基點是適應環境。只有適應環境變化，企業才能求得生存與發展;2)企業戰略的目標在于提高市場占有率：企業如何獲取理想的市場占有率在經典企業戰略管理中居于核心地位;3)企業戰略的實施要求組織結構的變化與適應：因而，在戰略實施上，勢必要求企業組織內部結構要與企業戰略相適應。

　　13、以環境為基點的經典戰略理論存在哪些不足?

　　答：以環境為基點的經典戰略理論至少存在以下不足之處：1)該理論缺少對企業將投入競爭的一個或幾個產業進行分析與選擇;2)該理論缺乏對企業內在環境的考慮，它只是從企業的外部環境來考察企業戰略問題。

　　14、簡述當前戰略管理理論研究的趨勢。

　　答：(1)重新強調從實踐中學習的思想;(2)注重“整體分析”與“個案論證”分析相結合;(3)重視物質要素和精神要素的相互作用;(4)強調對“優秀戰略”的研究。

　　15、簡述戰略管理的演進過程。

　　答：大致說來，戰略管理經歷了4個階段：(1)計劃與控制階段;(2)長期計劃階段;(3)戰略計劃階段;(4)戰略管理階段。

　　16、企業資源、知識和技術要發展成為核心能力，必須具備哪些特征?

　　答：以企業資源、知識為基礎的核心競爭力理論認為，企業經營戰略的關健在于培養和發展企業的核心競爭力。核心競爭力的形成要經歷企業內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。但并不是企業所有的資源、知識和能力都能形成持續的競爭優勢，只有當資源、知識和能力同時符合珍貴、異質、不可模仿、難以替代的標準之時，它們才能成為核心競爭力，并形成企業持續的競爭優勢。

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