四、論述題

　　1、試述戰略管理的演變過程。

　　答：戰略管理的演變經歷了以下幾個階段：(1)計劃和控制階段。開始于20世紀初，在這一階段，財務預算是重要的計劃與控制手段。(2)長期計劃階段。開始于20世紀50年代初期。在這一階段，長期計劃管理制度的重點，是預測企業的成長，并在此基礎上，制定企業的長期計劃。(3)戰略計劃階段開始于20世紀60年代后期。(4)戰略管理階段興起于20世紀70年代中后期。

　　2、試述以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想。

　　答：1)企業戰略的基點是適應環境：因而企業制定戰略必須充分考慮環境的變化，只有適應環境變化。企業才能求得生存與發展。2)企業戰略的目標在于提高市場占有率：企業如何獲取理想的市場占有率。3)企業戰略的實施要求組織結構的變化與適應：因而，在戰略實施上，勢必要求企業組織內部結構要與企業戰略相適應。

　　3、試述安索夫提出的企業戰略四要素的基本內容。

　　答：安索夫提出的企業戰略四要素的基本內容包括：

　　1)產品與市場范圍：這一戰略要素說明企業戰略首先要確定企業所生產的產品和市場領域。2)增長向量：這一戰略要素實質上就是指企業的成長方向，即在上述產品與市場領域中，企業的經營活動應該向什么方向發展。3)競爭優勢：這一戰略要素是指在特定的產品與市場領域中，企業與其競爭對手相比所具有的優勢特征和條件。4)協同效應：這一戰略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產生更大的效果。

　　以上四個戰略要素是相輔相成的，共同構成了企業戰略的內核。其中，產品與市場領域可以明確企業尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優勢是企業獲利能力的保證;協同效應則是企業獲利能力實現的“加速器”。

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