三、簡答題

　　1、產業環境分析的主要內容有哪些?

　　答：1)產業的主要經濟特征分析;2)產業的市場結構分析;3)產業內戰略群體分析;4)對本企業最近和最主要的競爭對手進行分析。

　　2、產業的經濟特征的主要包括哪些內容?

　　答：1)產業的性質;2)產業在國民經濟中的地位與作用;3)產業的市場規模;4)產業的競爭范圍;5)產業的市場增長態勢;6)產業內生產廠家的數量及相對規模;7)產業內買方的數量及相關規模;8)產業前向及后向的普遍程度;9)產業的生產工藝、技術革新及推出新產品的速度;10)產業的產品差異化程度;11)產業的進退障礙及其難易程度;12)產業的贏利水平。

　　3、產業的經濟特征對企業戰略制定的影響?

　　答：(1)產業的性質可以反映企業所定位的業務性質;(2)產業的市場規模，決定著企業進入者的多少;(3)產業的市場增長態勢的快慢、決定著企業的進出;(4)產業內生產廠家的數量的多少，可以反映企業現有的競爭狀況;(5)產業的產品差異化程度，可以反映企業的競爭優勢;(6)產業的進入壁壘高低，可以反映潛在進入者的進入的可能性;(7)產業資本需求大小，可以反映企業進入產業的進退障礙的高低;(8)產業的技術革新和產品更新速度，可以反映企業經營的風險;(9)產業前后整合的難度，可以提高或降低競爭的程度;(10)產業的贏利水平，可以提高或減少對企業的吸引力。

　　4、一個企業在產業中的贏利狀況，一般取決于哪兩個基本因素?

　　答：(1)該企業的贏利潛力，又稱產業吸引力;(2)企業在該產業中的地位。

　　5、影響產業進入壁壘的主要因素有哪些?

　　答：(1)規模經濟;(2)產品差別化;(3)資本需求;(4)轉換成本;(5)銷售渠道　;(6)與規模經濟無關的成本優勢。

　　6、決定產業內現有企業之間競爭激烈程度的因素有哪些?

　　答：1)競爭者的多寡及力量對比;2)市場增長率;3)固定成本和庫存成本;4)產品或服務的差異性及轉換成本;5)產業生產能力的增加幅度;6)產業內企業采用的策略和背景的差異以及競爭中利害關系的大小;7)退出壁壘。

　　7、決定替代品壓力和威脅大小的因素主要有哪幾個方面?

　　答：1)替代品的贏利能力;2)替代品生產企業的經營策略;3)購買者的轉換成本。

　　8、決定供應商討價還價能力的因素主要有哪幾個方面?

　　答：1)供應商的產業集中度;2)交易量大小;3)產品的差異化程度;4)轉換供應成本的大小;5)前向一體化的可能性;6)信息的掌握程度。

　　9、影響購買者討價還價能力的因素有哪些?

　　答：1)買方的集中度;2)買方從本產業購買的產品在其成本中所占比重;3)買方從產業中購買的產品的標準化程度;4)轉換成本;5)買方的贏利能力;6)買方后向一體化的可能性;7)買方信息的掌握程度。

　　10、什么叫戰略群體?其差異性主要表現在哪些方面?

　　答：戰略群體：產業內執行相同或類似戰略，并且有類似戰略特性的一組企業。其差異性主要表現在：

　　1)縱向一體化程度不同;2)專業化程度不同;3)研究開發重點不同;4)推銷的重點不同。

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