11、戰略群體對企業的獲利能力有著很大的影響?

　　答：1)不同特性的戰略群體會分別在不同程度上影響著所在的戰略群體少受外界進攻的進入障礙的高度;影響著所在的戰略群體與供應商和購買者的討價還價的能力;影響著所在的戰略群體受到替代品威脅的程度;決定著戰略群體之間的競爭程度。2)企業在戰略群體中的地位決定著企業在戰略群體中的競爭程度;決定著企業在群體中的經營范圍;決定著企業進入該群體的代價;決定著企業實施自己戰略的能力。

　　因此，企業在一個產業里制定自己的競爭戰略時，還要選擇好適當的戰略群體，以謀求更大的競爭優勢。

　　11、根據邁克爾·波特的觀點，對競爭對手的分析要抓住哪四個基本要素?

　　答：1)未來目標;2)自我假設;3)現行戰略;4)潛在能力。

　　12、企業的潛在能力主要包括哪幾個方面內容?

　　答：1)核心能力;2)增長能力;3)快速反應能力;4)適應變化的能力。

　　13、企業內部環境主要包括哪兩個方面?

　　答：1)企業的資源條件;2)企業的能力狀況。

　　14、在評估有形資源的戰略價值時，必須注意哪兩個關鍵問題?

　　答：1)能否用較少的有形資源獲得同樣的產品或用同樣的資源獲得更大的產出;2)怎樣才能使現有資源更有效地發揮作用。

　　15、企業核心能力有哪些特征?

　　答：1)價值性：即核心能力必須能夠提高企業的效率，可以幫助企業在創造價值和降低成本方面比其競爭對手做得更好;2)異質性：即核心能力是企業所獨有的，不能被當前或潛在的競爭對手所擁有;3)不可模仿性：即核心能力不能輕易被競爭對手所模仿，否則就不可能給企業提供持久的競爭優勢;4)難以替代性：即核心能力不能輕易被取代，應該具有一定的持久性;5)擴展性：即核心能力通過一定的方式可以衍生出一系列的新產品或服務。

　　16、企業核心能力培育的途徑主要有哪些?

　　答：①自我發展;②與擁有競爭優勢的企業形成戰略聯盟;③并購擁有某種專長的企業。

　　17、SWOT分析的主要內容有哪些?

　　答：1)優勢-機會(SO)分析：將企業的內部優勢與外部機會相組合進行分析;2)劣勢-機會(WO)分析：將企業內部劣勢與外部機會相組合進行分析，目的是通過利用外部機會來彌補內部劣勢;3)優勢-威脅(ST)分析：將企業的內部優勢與外部威脅相組合進行分析，目的是利用本企業的優勢回避或減輕外部威脅的影響;4)劣勢-威脅(WT)分析：將企業的內部劣勢與外部威脅相組合進行分析，目的是減少內部劣勢，回避外部環境威脅。

　　18、企業面臨的外部環境主要有三類?

　　答：1)宏觀環境;2)產業環境;3)競爭環境。

　　19、企業內部的各種環境條件，一般可以分為哪三類?

　　答：1)企業資源條件;2)企業的戰略能力;3)核心能力。

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