二、名詞解釋題

　　1、戰(zhàn)略實施：是通過一系列行政、經(jīng)濟(jì)等手段組織人們將制定的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略實施是一種動態(tài)決策過程。

　　2、職能型組織結(jié)構(gòu)：是按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)。

　　3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：是在總公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部是進(jìn)行獨自的成本核算，自負(fù)盈虧，是總公司的利潤中心。

　　4、企業(yè)文化：指一個企業(yè)全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人們的行為。

　　5、企業(yè)家：企業(yè)家是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔(dān)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)有最終責(zé)任，為集體活動營造氛圍，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。

　　6、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：(Strategic leadership)：是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。

　　三、簡答題

　　1、簡述影響戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)有哪些因素?

　　答：(1)組織結(jié)構(gòu);(2)各級領(lǐng)導(dǎo)人員;(3)資源分配;(4)控制激勵制度;(5)信息溝通;(6)企業(yè)文化。

　　2、戰(zhàn)略實施的模式主要有哪些?

　　答：(1)指揮型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。

　　3、企業(yè)采取指揮型戰(zhàn)略實施應(yīng)具備的條件。

　　答：(1)總經(jīng)理擁有較高的權(quán)威。便于指揮。(2)戰(zhàn)略比較容易實施。戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)一致;不威脅現(xiàn)行系統(tǒng);集權(quán)式組織結(jié)構(gòu);信息收集容易;資源較寬松。(3)有準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)。總經(jīng)理收集信息容易。(4)規(guī)劃人員客觀公正。

　　4、文化型模式的局限性。

　　答：(1)對員工的素質(zhì)要求較高。(2)企業(yè)文化具有掩蓋性。(3)流于形式的可能性較大。

　　5、增長型模式的優(yōu)點。

　　答：給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略并有機(jī)會按照自己的計劃實施戰(zhàn)略。同時，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰(zhàn)略的機(jī)會，可以及時地把握時機(jī)，自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。

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