6、戰略實施與組織結構的關系。

　　答：組織的結構要服從于組織的戰略，企業戰略決定著組織結構類型的變化。企業根據外部環境的變化去制定戰略，然后調整企業原有的組織結構。

　　7、組織結構對戰略實施的重要性主要體現在哪幾個方面?

　　答：(1)組織結構規定了各層次管理者分配和使用企業資源的權力，確立各層次的責、權、利，有利于組織內部建立管理控制秩序。(2)組織結構規定了企業內部各單位、各崗位之間的分工合作，增強全體成員協同完成企業目標的可能性。(3)組織結構規定了企業內部各單位、各成員之間的聯系溝通渠道，能確保企業各類信息的準確、快速傳遞，有利于提高企業的應變能力。

　　8、為更好地適應企業戰略，組織結構戰略應滿足哪幾個標準?

　　答：(1)產生共同愿景。使全體有一共同理想，將大家的精力聚焦到組織的戰略制定與實施上。(2)反映企業的發展趨勢。能夠體現企業戰略的方向，向著已經制定的戰略目標方向前進。(3)具備催人奮進的精神張力。激勵人去完成這個戰略目標。

　　9、事業部制組織結構的優缺點。

　　答：事業部制組織結構的優點：(1)總公司領導可以擺脫日常行政事務，集中精力研究公司戰略方針。(2)事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性。(3)更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作。(4)各事業部之間有比較，有競爭，有利于企業的發展。(5)可以培養綜合管理人才。

　　缺點：(1)公司與事業部的職能機構重疊，造成資源和管理人員浪費。(2)事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。

　　10、事業部制組織結構的適用條件。

　　答：(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環境。(2)企業規模很大，往往是多元化公司。(3)各個事業部所采用的技術獨立程度很高，甚至互不相關。相對獨立的市場;相對獨立的利益;相對獨立的自主權。(4)公司重視對外作用、適應性和顧客滿意的目標。

　　11、戰略實施與資源的關系。

　　答：(1)資源對戰略的保證作用。(2)戰略促使資源的有效利用。(3)戰略促使資源的有效儲備。

　　12、影響資源有效配置的因素有哪些?

　　答：(1)資源保護機制：人、才、物各資源都有專門部門負責開發、保護和管理，審慎對待各部門的資源需求，阻礙資源有效配置。

　　(2)個人價值偏好： 主管資源分配的管理人員的個性價值偏好若與戰略實施需求資源不一致，則出現人為障礙。

　　(3)互惠的政治交易：重大決策與部門利益的一致性。若這些決策對他們不利，他們則會私下交易，結成聯盟，影響決策方向，阻礙資源分配。

　　(4)戰略的不確定性：由于戰略的未來不確定，資源分配人員進行比較安全可靠的短期資源分配，而不愿進行長期資源分配。

　　13、戰略實施中的基礎信息支持體現在哪些方面?

　　答：(1)對戰略展示的信息支持。(2)對戰略溝通的信息支持 包括：戰略發布、接受及意見發布等。(3)對戰略反饋的信息支持。 主要是對有關活動業績的跟蹤記錄與傳遞。

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