14、企業文化的結構包含哪幾個層次。(答案見論述題第3題)

　　15、企業文化的要素。

　　答：(1)共同價值觀：指企業組織成員或群體成員分享的同一價值觀。 (2)行為規范：指企業群體所確立的行為標準。企業組織的最高管理者就是要開發與培育企業文化，按照所期望的方式影響組織成員的行為。 (3)形象與形象性活動：指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。

　　16、企業文化與戰略實施之間的關系。

　　答：(1)優秀的企業文化是企業戰略獲得成功的重要條件，能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定與眾不同的、克敵制勝的戰略。(2)企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，而企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵等作用，激發員工的熱情，統一企業成員的意志及欲望，為實現企業的目標而努力奮斗。(3)企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。當戰略制訂之后，企業文化應隨新戰略的制訂而有所變化。

　　17、企業文化與戰略的相互適應性。

　　答：(1)一致： 指一個企業實施一個新的戰略，企業的組織要素變化不大，而且這些變化與企業原有的文化相一致。 (2)潛在一致：指一個企業實施一個新戰略，企業的組織要素會發生很大的變化，但是這些變化與企業原有文化有潛在一致性。(3)不很協調：指一個企業實施一個新戰略，企業的組織要素變化不太大，但是這些要素的變化卻與企業原有文化不很協調。(4)很不一致：指一個企業實施一個新戰略，企業的組織要素發生了很大的變化，而這些變化與企業原有文化又很不一致。

　　18、企業文化的類型。

　　答：(1)權利導向型文化：強調權利的支配作用，上級對下級具有絕對控制權。距權力中心越遠，權力的影響越弱。又稱蛛網型。(2)角色導向型文化：強調對企業忠誠奉獻，因事定崗，因崗定人。結構類似于亭子，又稱亭子型。(3)任務導向型文化：強調以完成任務為中心，因任務而設崗設編。適合于環境變動性大的企業，又稱網格型。(4)員工導向型文化： 強調員工參與民主管理與決策，充分尊重員工的行為選擇。結構類似環形，又稱環型。

　　19、企業家和戰略領導者之間的異同。

　　答：(1)內涵相同：生成基礎都是企業，都是為企業的發展而進行的一系列經營管理決策活動。從工作職能上來看，大體相同，如：認識和發展市場中存在的機會和威脅;編制企業中長期經營計劃;確定企業經營目標和方向;評選戰略項目實施的行動計劃;領導企業實施戰略計劃等等。

　　(2)外延不同：

　　a、對企業發展的觀念不同

　　企業家：注重近期(1-3年)的績效，主要關注日常企業的經營活動。 戰略領導者：關注企業長遠(5年以上)的發展，注重企業與外部環境的關系，以尋求企業的更長遠發展。

　　b、工作重點不同

　　企業家：具體的管理指揮運作。 戰略領導者：承擔戰略決策工作，側重于謀劃。

　　c、知識結構要求不同

　　企業家：對具體的管理知識要求較多，如生產管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理與開發等專業知識。戰略領導者：主要從事抽象思維，要求哲學、社會科學、經濟學等知識，進行戰略思維方式、戰略比較研究、戰略分析方法等。

　　d、二者的素質不同

　　企業家：著重各種場合下運作能力的提高。 戰略領導者：著重培養和提高長遠發展能力。

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