二、名詞解釋題

　　1、“小而精、小而專”戰略：指專業化經營，也就是單一產品經營戰略。將有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營，希望在一個較小的細分市場獲取較高的市場占有率，或為大企業提供配套零件。

　　2、尋找市場空隙戰略：指中小企業進入那些市場容量小、大企業不愿意或不便于進入的行業進行發展的戰略。

　　3、特色經營戰略：指中小企業利用其獨特的優勢，突出自己的產品和服務的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經營來吸引顧客的戰略。

　　4、高新技術戰略：指中小企業向高新技術領域發展的戰略。

　　5、聯合戰略：指中小企業間實行多種形式合作的戰略。

　　(1)松散型聯合。指企業僅限于生產協作或專業化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本不合作。

　　(2)緊密型聯合。指除生產協作外，還進行資金、人力和銷售等方面的聯合，如相互持股、相互融資、聯合銷售等。

　　6、特許權(franchise)戰略：指大企業向小企業提供其產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，小企業獨立經營，但必須給予大企業一定比例的營業收入或利潤為特許費，小企業在規定的區域內享有一定的壟斷權利的經營戰略。

　　7、EPRG模型：根據戰略區域中心的不同將跨國公司戰略分為四類：本國中心戰略、多中心戰略、地區中心戰略和全球中心戰略。

　　8、本國中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在母國業務上，別國業務則放在較次要地位上的戰略。

　　9、多中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在海外各子公司業務上的戰略。

　　10、地區中心戰略：是指跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的戰略。

　　11、全球中心戰略：是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益最大化的戰略。

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