第三章：企業組織結構與設計

　　第一節：公司制企業的法人治理結構

　　公司制企業是由一個法人治理結構來經營管理的。

　　一、法人治理結構含義

　　1、概念：根據企業經營管理的決策權、執行權、監督權彼此分開、制約又相互連接、協調的原則，在企業高層組織設置權利機構、決策機構、執行機構和監督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制衡、相互協調關系的一種領導制度。

　　2、組成

　　（1）股東大會；（2）董事會；（3）高層領導班子；（4）監事會及相互關系。

　　3、各自職責

　　二、經營管理者的約束激勵機制（論述題）

　　1、為何建立約束激勵機制（利益不同、信息不對稱）；

　　2、怎樣建立約束激勵機制（報酬機制、約束機制）。

　　第二節：企業組織設計與組織結構基本形式

　　一、企業組織設計的原則（簡答題、論述題）

　　A、任務目標原則——以企業的戰略任務和經營目標為依據。

　　B、專業分工與協作的原則——注意的幾點有：（1）分工要適當，不是越細越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強協作，使組織內部有良好的橫向協調。

　　減少“扯皮”的措施有——a、實行系統管理；b、設立臨時的或常設的委員會、小組、會議等，以實現協調；c、采取矩陣組織結構，加強科室之間的橫向聯系；d、制定管理工作流程，完善規定制度；e、創造協調的環境。

　　C、指揮統一的原則——機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統一。采取的措施有——（1）實行首長負責制（即一個人全面負責、全權指揮）；（2）正職領導副職；（3）一級管一級（逐級指揮、負責，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實行直線—參謀制。

　　D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業設置幾個管理層次的一個基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）

　　E、責權利相結合的原則——要求有：（1）建立崗位責任制，明確責任與權力；（2）管理人員的責任與權力要一致；（3）責任制須同相應的經濟利益結合起來。

　　F、集權與分權相結合的原則——指企業決策權的集中化與分散化。

　　影響集權與分權程度的主要因素有——（1）企業規模（規模大，分權應多）；（2）生產技術特點；（3）管理專業工作的性質（即人權、財權、規劃權宜于集中，專業工作等權限宜于分權）；（4）各單位的管理水平和干部素質。

　　G、穩定性與適應性相結合的原則——保持穩定性的基礎上，增強組織機構的適應性。

　　H、執行機構與監督機構分開設置的原則。

　　I、精簡機構的原則——基本的兩條為：

　　（1）必須在保證完成企業任務、目標的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；

　　（2）取得精簡機構的成功，關鍵在于加強人員培訓和改進管理工作。

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