第三節(jié):成本與費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
一、成本與費(fèi)用預(yù)測(cè)
成本與費(fèi)用就是對(duì)成本與費(fèi)用的未來(lái)變化做出測(cè)算和預(yù)計(jì)。
產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法
。1)利用成本直線方程式預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本(高低點(diǎn)法)
。2)回歸分析法
二、成本計(jì)劃
1、成本計(jì)劃的作用
成本計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算;它是促進(jìn)企業(yè)雜計(jì)劃期內(nèi)挖掘潛力,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的重要工具;是對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)歸口管理,實(shí)行企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的依據(jù)。
2、成本計(jì)劃編制的要求(簡(jiǎn)答題)
。1)要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃。
。2)要以其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)編制成本計(jì)劃。
。3)要按照分級(jí)歸口管理的原則來(lái)組織成本計(jì)劃編制。
3、成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法
。1)按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃
(2)制造費(fèi)用計(jì)劃
。3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算
第四節(jié):成本與費(fèi)用的控制
一、成本與費(fèi)用的控制的作用
1、可以及時(shí)限制各項(xiàng)不合理的成本與費(fèi)用的發(fā)生,使成本和費(fèi)用不超過事先制定的標(biāo)準(zhǔn),促使企業(yè)降低成本,增加利潤(rùn)。
2、對(duì)成本與費(fèi)用進(jìn)行日?刂疲从(jì)劃支出,可以保證企業(yè)更好地完成成本與費(fèi)用計(jì)劃。
二、成本與費(fèi)用控制的步驟及組織要求
制定成本與費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);確定差異,分析原因,清除差異;考核獎(jiǎng)懲。
組織要求:
1、從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個(gè)人在成本與費(fèi)用控制方面的內(nèi)容。
2、從橫向上明確各個(gè)職能部門成本與費(fèi)用管理的內(nèi)容。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:
材料標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);
直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:
直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×工資率標(biāo)準(zhǔn);
制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:
制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分?jǐn)偮暑A(yù)算。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行
。1)控制材料的消耗量,既要嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中材料耗用情況進(jìn)行核算,把實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,及時(shí)糾正,廢品余料要回收利用。
(2)控制材料價(jià)格,即在保證質(zhì)量的情況下,廢品余料要回收利用,并要就近采購(gòu),減少運(yùn)費(fèi)。
3、直接工資成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
(1)控制人員數(shù)量
。2)控制工時(shí)消耗
。3)控制工資水平
4、成本差異分析和考核
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