1.通用電氣公司法(GE Approach)：通用電氣公司法用“多因素投資組合矩陣”來對企業的戰略業務單位加以分類和評價。

　　2.市場滲透：就是企業通過改進廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區增設商業網點，借助多渠道將同一產品送達同一市場，短期銷價等措施，在現有市場上擴大現有產品的銷售。

　　3.市場開發：就是企業通過在新地區或國外增設新商業網點或利用新分銷渠道，加強廣告促銷等措施，在新市場上擴大現有產品的銷售。

　　4.產品開發：就是企業通過增加花色、品種、規格、型號等，向現有市場提供新產品或改進產品。

　　5.后向一體化：就是企業通過收購或兼并若干材料供應商，擁有和控制其供應系統，實現供產一體化。

　　6.前向一體化：就是企業通過收購或兼并若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化。

　　7.水平一體化：就是企業收購、兼并競爭者的同種類型的企業，或者在國內外與其他同類企業合資生產經營等。

　　8.多元化增長：就是企業盡量增加產品種類，跨行業生產經營多種產品和服務，擴大企業的生產范圍和市場范圍，使企業的特長得到充分發揮，人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而提高經營效益。

　　9.同心多元化：就是企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品，增加產品種類，從同一圓心向外擴大業務經營范圍。

　　10.水平多元化：就是企業利用原有市場，采用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。

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