>>>>>2016年自考互聯網軟件應用與開發復習資料匯總

　　一般最常用的站點模型有以下幾種：

　　1、信息出版模型;2、公司基礎結構模型;3、售后支持模型;4、電子商務模型;5、產品和服務模型

　　項目計劃有若干部分組成，但至少要包括以下四部分：1、目標;2、風險和假設;3、時間表;4、預算

　　項目小組角色包括(內容設計者，內容Web管理員，數據庫設計者，圖形設計者，項目管理人員，軟件質量管理分析人員和測試人員，系統管理員，技術Web管理員和Web程序員)

　　項目小組中客戶的角色：1、決策人;2、商務發起人;3、問題專家;4、支持人員

　　在項目的整個生命周期中，項目管理員的職責對項目的成功至關重要。

　　項目管理員必須不斷使用的技能：1、規劃;2、估計和度量;3、追蹤;4、交流

　　目前常用的聯系方法有電子郵件，新聞組，群件，形勢會議，形勢報告和會議電話等

　　試繪制Web開發過程圖，并將其與傳統的開發過程進行比較分析

　　答：圖1-1描述了Web開發過程，該過程的目的在于讓項目小組開發達到預定要求的高質量的Web應用軟件。開發小組可以把一個Web應用劃分為若干部分，一些小組成員在某一部分可以提前進入建設階段，而其他成員可能還處于設計階段，這與傳統方法相比，大大縮短了周期，并能更好的利用小組成員的技術。

　　在傳統的流水式方法中，小組成員必須要完成一個階段中的全部任務后才能進入下一個階段。與這種傳統方式相比，Web開發過程更為靈活，其每個階段都是由多項任務組成的，如果某項目有特殊需求，可以在某個階段的任務中體現出來。此外，小組還在規劃、設計和建設三個階段里進行多次循環。

　　簡述在確定項目規模時估價項目的步驟

　　答：可以安照下列步驟估價項目：

　　(1)確定Web應用的功能和特點。(2)選擇站點模型。

　　(3)選擇瀏覽器。 (4)確定具體內容

　　(5)確定用戶重點 (6)對開發方法一致

　　簡述客戶在項目小組中出現的一些角色。

　　答：客戶在項目小組中出現的一些角色包括：

　　(1)決策人：負責做最后的判斷。這個人通常是客戶方中的管理者，因此在每個判斷點上爭取他的同意是非常關鍵的。

　　(2)商務發起人：通常是一名商務管理人員，他有權利來判斷項目的進展。這個人一般是項目小組和客戶的聯系人。

　　(3)問題專家：比其他人員更了解業務流程，他負責業務內容并回答項目小組的具體細節問題。根據項目性質，可能需要一名或多名問題專家。

　　(4)支持人員：這些人在項目結束后提供技術支持，幫助測試并解決問題。

　　簡述項目計劃中包括的幾部分。

　　答：項目計劃由若干部分組成，但至少要包括以下四個部分：

　　(1)目標：總結在：“確定項目目標”和“確定Web應用目標”中明確下來的目標，另外，還要明確商業術語中的關鍵詞語。

　　(2)風險和假設：項目管理人員列出他在編寫項目計劃中所做的全部假設;管理人員要估計出每一種風險出現的可能性，并提出消除這種風險的方法。

　　時間表：明確每一階段的詳細任務及完成期限;根據項目規模明確每項任務，每個步驟所需。

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