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　　11、定量訂貨模型計算：*P184

　　12、時變需求下庫存控制的三種對策：

　　1.直接按期間需求訂貨 2.按經濟批量訂貨 3.部分期間費用比較法

　　七 物資管理

　　1、物資管理的內容;

　　1.制定合理先進的物資消耗定額 2.確定正常的物資儲備定額

　　3.編制物資采購計劃 4.搞好倉庫管理和物資節約工作

　　5.建立和健全各項規章制度

　　2、物資按在生產中的作用分類：

　　1.主要原材料 2.輔助材料 3.燃料

　　4.動力 5.工具

　　3、物資管理的組織形式：

　　1.職能式組織 2.區域式組織 3.產品式組織 4.內外分工式組織

　　4、物資供應計劃的任務：

　　1.確定企業計劃期各項任務所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。

　　2.按計劃組織進貨，根據生產進度和時間要求，按質按量按時向車間班組發料。

　　3.充分利用企業的物資資源，減少和杜絕積壓浪費，降低費用，加速周轉，以提高效益。

　　5、物資消耗定額的制訂方法：

　　1.技術計算法 2.統計分析法 3.經驗估計法

　　6、機械制造企業主要原材料消耗的構成：

　　1. 構成產品或零件凈重所消耗的原材料

　　2.工藝性損耗 3.非工藝性損耗

　　7、工藝性損耗：是指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術上的原因而必然產生的原材料損耗。

　　8、非工藝性損耗：是指由于運輸保管不善，供應材料不合規格，以及其他非工藝技術上的原因所造成的損耗。

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