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　　區分崗級的步驟：

　　區分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：

　　一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;

　　二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級。

　　區分崗等的步驟：

　　區分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當的各崗系的崗級，則列入同一崗等。

　　崗級的含義：

　　崗級是指在同一崗系內，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群。

　　崗位分類的功能：

　　①崗位分類使人員應用工作更具有針對性。

　　②崗位分類是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的工作積極性。

　　③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據。

　　④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據。

　　⑤崗位分類是控制企業編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。

　　⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度。

　　⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設。

　　⑧崗位分類有助于提高人力資源統計的正確性和實用性。

　　崗位分類的意義：

　　①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎。

　　②崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障。

　　③崗位分類為實現人力資源業務的簡化和公平準確創造了條件。

　　人力資源規劃的功能：

　　①人力資源規劃能加強組織對環境變化的適應能力，為組織的發展提供人力保證。

　　②人力資源規劃有助于實現組織人力資源的合理分配，優化組織內部人員結構，從而最大限度的實現人盡其才。

　　③人力資源規劃對于滿足組織成員的需求和調動職工的積極性和創造性有巨大作用。

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