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　　第四章-組織工作

　　一、A1

　　1、下列哪一項是職位說明書與組織圖的綜合，用以說明組織內(nèi)部各部門的職權(quán)、職責(zé)及每一個職位的主要職能、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系

　　A、組織樹

　　B、組織手冊

　　C、組織設(shè)計

　　D、組織文化

　　E、護理組織文化

　　2、一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達的是

　　A、確定職責(zé)和權(quán)限

　　B、確立組織目標

　　C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　D、劃分業(yè)務(wù)工作

　　E、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

　　3、組織設(shè)計的要求，不包括

　　A、精簡

　　B、統(tǒng)一

　　C、實施“一元化管理”

　　D、機構(gòu)可重疊

　　E、高效

　　4、下列有關(guān)組織的概念，描述不妥的一項是

　　A、一定要有共同的目標

　　B、有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任

　　C、一定要有共同的興趣愛好

　　D、有不同層次的分工協(xié)作

　　E、一種多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)

　　5、組織機構(gòu)中的“四位一體”不包括

　　A、利

　　B、職

　　C、責(zé)

　　D、益

　　E、權(quán)

　　6、個案護理的缺點是

　　A、護理缺乏整體性

　　B、對護士業(yè)務(wù)知識要求較高

　　C、護士工作壓力大

　　D、護理缺乏連續(xù)性

　　E、對管理者要求高

　　7、下列描述中不屬于組織文化的特點是

　　A、自覺性

　　B、綜合性

　　C、文化性

　　D、有效性

　　E、整合性

　　8、組織中的主管人員直接管轄的下屬的人數(shù)應(yīng)是適當?shù)模墙M織設(shè)計的

　　A、目標統(tǒng)一的原則

　　B、分工協(xié)作的原則

　　C、責(zé)權(quán)一致的原則

　　D、最少層次的原則

　　E、有效管理幅度的原則

　　9、不屬于健康教育的流行病學(xué)診斷所回答的問題是

　　A、影響該疾病或健康問題的危險因素是什么

　　B、對哪些(或哪個)問題進行干預(yù)可能最敏感

　　C、威脅目標人群生命與健康的疾病或健康問題是什么

　　D、目標人群疾病或健康問題發(fā)生的行為危險因素是什么

　　E、健康問題的受害者在性別、年齡、種族和職業(yè)上有何特性

　　10、屬于“低可變性行為”的是

　　A、社會不贊成的行為

　　B、已有成功改變實證的行為

　　C、與傳統(tǒng)生活方式關(guān)系不大的行為

　　D、形成時間已久的行為

　　E、正處于發(fā)展時期的行為

　　11、不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是

　　A、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B、組織難以統(tǒng)一指揮

　　C、職能機構(gòu)重疊

　　D、各職能機構(gòu)不能很好地配合

　　E、過分強調(diào)專業(yè)化

　　12、綜合護理的優(yōu)點是

　　A、護士及時觀察患者病情變化

　　B、利于培養(yǎng)護士解決問題的能力

　　C、分工明確，節(jié)省人力

　　D、護士工作主動性和責(zé)任感提高

　　E、護士工作獨立性增強

　　13、強調(diào)以患者為中心的護理方式是

　　A、小組護理和責(zé)任制護理

　　B、功能制護理和責(zé)任制護理

　　C、個案護理和小組護理

　　D、綜合護理和個案護理

　　E、責(zé)任制護理和綜合護理

　　14、小組護理的優(yōu)點是

　　A、護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理

　　B、患者的安全感與歸屬感增加

　　C、加強了護患的溝通合作

　　D、有利于提高護士操作熟練度

　　E、節(jié)省人力和經(jīng)費

　　15、功能制護理的優(yōu)點是

　　A、護士工作的獨立性增強

　　B、分工明確，節(jié)省人力

　　C、護士責(zé)任感增強

　　D、患者的滿意度較高

　　E、護患之間溝通良好

　　16、下列不屬于個案護理優(yōu)點的是

　　A、護士及時觀察患者病情變化

　　B、利于培養(yǎng)護士解決問題能力

　　C、分工明確，節(jié)省人力

　　D、護士責(zé)任心增強

　　E、增加與患者溝通機會

　　17、下列不屬于組織設(shè)計步驟的是

　　A、評估當前形勢

　　B、確立組織目標

　　C、提出組織框架

　　D、設(shè)計組織的運作方式

　　E、劃分工作業(yè)務(wù)

　　18、下列屬于組織設(shè)計原則的是

　　A、責(zé)權(quán)分離原則

　　B、最多層次原則

　　C、集權(quán)原則

　　D、分工協(xié)作原則

　　E、適應(yīng)性原則

　　19、下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

　　A、專業(yè)化分工

　　B、權(quán)利集中

　　C、結(jié)構(gòu)簡單

　　D、不適應(yīng)變化

　　E、利于高層管理者決策

　　20、“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當?shù)�，才能保證組織的正常運轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計原則是

　　A、責(zé)權(quán)一致原則

　　B、分工協(xié)作原則

　　C、有效管理幅度原則

　　D、最少層次原則

　　E、目的統(tǒng)一性原則

　　21、對于一個護理人力嚴重不足的醫(yī)院，護士長只能選擇的護理工作方式是

　　A、小組護理

　　B、責(zé)任制護理

　　C、綜合護理

　　D、功能制護理

　　E、個案護理

　　22、管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是

　　A、1～2個層次

　　B、2～4個層次

　　C、4～6個層次

　　D、6～8個層次

　　E、8～9個層次

　　23、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是

　　A、組織適應(yīng)性好

　　B、組織反應(yīng)靈敏

　　C、滿足統(tǒng)一指揮和實行嚴格責(zé)任制要求

　　D、直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確

　　E、聯(lián)系便捷，管理成本低

　　24、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

　　A、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B、責(zé)權(quán)明確

　　C、強調(diào)專業(yè)化

　　D、職能機構(gòu)重疊

　　E、責(zé)任分散

　　25、組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點是指組織文化的

　　A、文化性

　　B、實踐性

　　C、自覺性

　　D、整合性

　　E、綜合性

　　26、組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)的“框架”，它表明各部分間的相互關(guān)系不包括

　　A、排列順序

　　B、空間位置

　　C、利益關(guān)系

　　D、聚散狀態(tài)

　　E、聯(lián)系方式

　　二、A3/A4

　　1、某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過程中，醫(yī)院籌備委員會要求主管護理的委員會成員進行一系列工作。

　　<1> 、“按照組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)”屬于組織設(shè)計步驟中的

　　A、確立組織目標

　　B、劃分業(yè)務(wù)關(guān)系

　　C、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

　　D、確定職責(zé)和權(quán)限

　　E、設(shè)計組織的運作方式

　　<2> 、在“設(shè)計組織的運作方式”階段的主要任務(wù)不包括

　　A、聯(lián)系方式的設(shè)計

　　B、管理規(guī)范的設(shè)計

　　C、各類運行制度的設(shè)計

　　D、工作程序的設(shè)計

　　E、崗位職責(zé)設(shè)計

　　<3> 、在最終組織設(shè)計的結(jié)果中，用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件，稱為

　　A、組織職位圖

　　B、職位工作內(nèi)容

　　C、職位工作關(guān)系

　　D、職位說明書

　　E、組織職位素質(zhì)要求

　　三、B

　　1、A.工作的主動性和獨立性加強

　　B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理

　　C.護士工作的獨立性增強

　　D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高

　　E.對患者實施全面、細致、高質(zhì)量的護理

　　<1> 、小組護理的優(yōu)點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、責(zé)任制護理的優(yōu)點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、功能制護理的優(yōu)點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<4> 、綜合護理的優(yōu)點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<5> 、個案護理的優(yōu)點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　2、A.護理工作缺乏連貫性

　　B.所需人力物力費用多

　　C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響

　　D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大

　　E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高

　　<1> 、小組護理的缺點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、個案護理的缺點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、綜合護理的缺點是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　3、A.調(diào)查一線資料

　　B.確立組織目標

　　C.劃分業(yè)務(wù)工作

　　D.確定職責(zé)和權(quán)限

　　E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

　　<1> 、組織設(shè)計的第四步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、組織設(shè)計的第一步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、組織設(shè)計的第二步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<4> 、組織設(shè)計的第三步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　4、A.直線型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能型組織結(jié)構(gòu)

　　C.職線-參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　D.分部制組織結(jié)構(gòu)

　　E.委員會

　　<1> 、執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、實行“集中政策，分散經(jīng)營”集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理的是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型，組織內(nèi)部不設(shè)參謀部門的是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

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