文章責編：majingjing_123
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2013注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試大綱
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰略的基本概念;
2.掌握戰略管理的基本概念與相關內容;
3.掌握外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;
4.掌握公司三個層次戰略的主要內容;
5.掌握公司各種戰略的開發方向與實現途徑;
6.掌握戰略實施和戰略控制涉及的主要內容、過程與方法;
7.掌握風險和風險管理的概念;
8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.了解風險管理的主要技術與方法;
10.掌握內部控制的概念;
11.掌握內部控制規范的框架體系。
二、測試內容與能力等級
| 測試內容 | 能力等級 |
| （一）戰略與戰略管理 | |
| 1．公司戰略的基本概念 | |
| （1）公司戰略的定義 | 2 |
| （2）公司的使命與目標 | 2 |
| （3）公司戰略的層次 | 2 |
| 2．公司戰略管理 | |
| （1）戰略管理過程 | 2 |
| （2）戰略變革管理 | 2 |
| （3）戰略管理中的權力與利益相關者 | 2 |
| （4）信息技術在戰略管理中的作用 | 1 |
| （二）戰略分析 | |
| 1．企業外部環境分析 | |
| （1）宏觀環境分析 | 2 |
| （2）產業環境分析 | |
| ①產品生命周期 | 3 |
| ②產業五種競爭力 | 3 |
| ③成功關鍵因素分析 | 2 |
| （3）競爭環境分析 | |
| ①競爭對手分析 | 2 |
| ②產業內的戰略群組 | 2 |
| （4）市場需求分析 | |
| ①市場需求的決定因素 | 2 |
| ②消費者分析 | 2 |
| 2．企業內部環境分析 | |
| （1）企業資源與能力分析 | |
| ①企業資源分析 | 2 |
| ②企業能力分析 | 2 |
| ③企業的核心能力 | 3 |
| （2）價值鏈分析 | |
| ①價值鏈的兩類活動 | 2 |
| ②價值鏈確定 | 1 |
| ③企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
| （3）業務組合分析 | |
| ①波士頓矩陣 | 2 |
| ②通用矩陣 | 2 |
| （4）SWOT分析 | |
| ①基本原理 | 3 |
| ②SWOT分析法的應用 | 3 |
| 3．差距分析 | |
| （1）外部環境和業務單位戰略差距 | 1 |
| （2）內部環境和業務單位戰略差距 | 1 |
| （3）公司層（總體）戰略的差距分析 | 1 |
| （三）戰略選擇 | |
| 1．總體戰略（公司層戰略） | |
| （1）總體戰略的主要類型 | |
| ①發展戰略 | 3 |
| ②穩定戰略 | 1 |
| ③收縮戰略 | 2 |
| （2）發展戰略的主要途徑 | |
| ①發展戰略可選擇的途徑 | 2 |
| ②并購戰略 | 3 |
| ③內部發展戰略 | 2 |
| ④企業戰略聯盟 | 2 |
| 2．業務單位戰略 | |
| （1）成本領先戰略 | 2 |
| （2）差異化戰略 | 2 |
| （3）集中化戰略 | 2 |
| （4）基本戰略的綜合分析——“戰略鐘” | 2 |
| 3．職能戰略 | |
| （1）市場營銷戰略 | 2 |
| （2）研究與開發戰略 | 2 |
| （3）生產運營戰略 | 2 |
| （4）采購戰略 | 2 |
| （5）人力資源戰略 | 2 |
| （6）財務戰略 | 2 |
| （7）信息戰略 | 2 |
| 4．國際化經營戰略 | |
| （1）企業國際化經營動因 | 2 |
| （2）鉆石模型分析 | 2 |
| （3）國際市場進入模式 | 2 |
| （4）國際化經營的戰略類型 | 2 |
| （四）戰略實施 | |
| 1．公司戰略與組織結構 | |
| （1）組織結構的構成要素 | 1 |
| （2）縱橫向分工結構 | 2 |
| （3）企業戰略與組織結構 | 3 |
| 2．公司戰略與企業文化 | |
| （1）企業文化的概念 | 1 |
| （2）企業文化的類型 | 1 |
| （3）文化與績效 | 2 |
| （4）戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
| 3．戰略控制 | |
| （1）戰略控制的過程 | 2 |
| （2）戰略控制方法 | |
| ①預算與預算控制 | 2 |
| ②企業業績衡量指標 | 2 |
| ③平衡計分卡的業績衡量方法 | 2 |
| ④統計分析與專題報告 | 2 |
| （五）風險與風險管理 | |
| 1．風險概述 | |
| （1）風險的概念 | 2 |
| （2）企業面對的風險種類 | 2 |
| 2．風險管理概述 | |
| （1）企業風險管理發展歷程 | 2 |
| （2）風險管理的概念 | 2 |
| （3）風險管理的目標 | 2 |
| （4）風險管理的范圍 | 2 |
| （5）風險管理成本與效益 | 2 |
| （6）風險管理的文化 | 2 |
| （7）實施風險管理的障礙與關鍵問題 | 2 |
| 2．風險管理基本流程 | |
| （1）收集風險管理初始信息 | 2 |
| （2）進行風險評估 | 2 |
| （3）制定風險管理策略 | 2 |
| （4）提出和實施風險管理解決方案 | 2 |
| （5）風險管理的監督與改進 | 2 |
| 3．風險管理體系 | |
| （1）風險管理策略 | 2 |
| （2）風險管理組織體系 | 2 |
| （3）內部控制系統 | 2 |
| （4）風險理財措施 | 2 |
| （5）風險管理信息系統 | 2 |
| 4．風險管理技術與方法 | 2 |
| （1）頭腦風暴法 | |
| （2）德爾菲法（Delphi Method） | |
| （3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA） | |
| （4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis） | |
| （5）馬爾科夫分析法（Markov analysis） | |
| （6）風險評估系圖法 | |
| （7）情景分析法 | |
| （8）敏感性分析法 | |
| （9）事件樹分析法（ETA） | |
| （10）決策樹法 | |
| （11）蒙特卡洛隨機模擬法 | |
| （12）統計推論法 | |
| （六）風險管理框架下的內部控制 | |
| 1．內部控制與風險管理的關系 | |
| （1）企業內部控制理論的演變與發展 | 2 |
| （2）內部控制與風險管理的關系 | 2 |
| 2．我國內部控制規范體系 | |
| （1）我國內部控制規范體系的建立與發展 | 2 |
| （2）內部控制規范的框架體系 | 2 |
| 3．內部控制基本規范 | |
| （1）內部控制的目標 | 2 |
| （2）內部控制的原則 | 2 |
| （3）內部控制的實施體系 | 1 |
| （4）內部控制的要素 | 3 |
| 4．內部控制應用指引 | |
| （1）組織架構 | 2 |
| （2）發展戰略 | 2 |
| （3）人力資源 | 2 |
| （4）社會責任 | 2 |
| （5）企業文化 | 2 |
| （6）資金活動 | 2 |
| （7）采購業務 | 2 |
| （8）資產管理 | 2 |
| （9）銷售業務 | 2 |
| （10）研究與開發 | 2 |
| （11）工程項目 | 2 |
| （12）擔保業務 | 2 |
| （13）業務外包 | 2 |
| （14）財務報告 | 2 |
| （15）全面預算 | 2 |
| （16）合同管理 | 2 |
| （17）內部信息傳遞 | 2 |
| （18）信息系統 | 2 |
| 5．內部控制評價與審計 | |
| （1）內部控制評價 | 2 |
| （2）企業內部控制審計 | 2 |
| （3）審計委員會在內部控制中的作用 | 2 |
| 6．風險管理、內部控制與公司治理 | |
| （1）公司治理 | 2 |
| （2）風險管理、內部控制、公司治理三者的關系 | 2 |
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