2010年《公司戰略與風險管理》的教材在2009年的基礎上并沒有太大的變動，僅僅是對2009年教材中重要的理論知識進行了完善，增加了小例子，如：在講到戰略是一種計劃時，便增加了：“因為政府已經提出將在某市的經濟崛起地區興建房屋，一家超市購買了這地區附近的一塊土地用于開發新店，為其帶來商機。 此戰略是一種計劃”這樣的例題，對于這樣的例子，在新教材中屢見不鮮。

　　涉及到具體內容的變化，教材并不多，主要有第二章的國際化行為，進行了重新表述;第十章的“利率風險概述”的內容進行了全面的更改。

　　這樣更有利于考生的理解。總體來說，如果考生有2009年復習的基礎，那么對于2010年的教材的理解將會有一個堅實的基礎。

　　與2009年教材對比，具體變化如下：

　　第一章：明茨伯格的5P戰略部分增加了五個例子;

　　確定企業的使命和目標部分增加一個例子。

　　第二章：一般宏觀環境分析中，每個因素各增加一個例子;

　　行業生命周期增加一個例子;

　　波特的五力模型增加了五個例子;

　　價值鏈分析增加了四個例子;

　　內部資源分析和外部環境分析部分增加了兩個例子。

　　第四章：總體戰略的選擇部分增加了六個例子;

　　在總體戰略的選擇部分中“2.密集型戰略”改為“密集型成長戰略”

　　業務單位戰略的選擇部分增加了三個例子;

　　并購戰略部分增加了四個例子;

　　聯合開發和戰略聯盟部分增加了一個例子;

　　戰略適宜性的分析部分增加了部分內容;

　　戰略分析部分增加三個例子;

　　戰略的可行性分析部分增加了兩個例子;

　　戰略的可接受性分析增加了一個例子。

　　第五章：組織結構的類型部分增加三個例子;

　　戰略實施中的營銷計劃部分增加了一個例子;

　　戰略實施中的生產或運營計劃部分增加了三個例子;

　　戰略實施中的策略采購部分增加了三個例子;

　　戰略中的人力資源配合部分增加了一個例子;

　　戰略實施中的質量管理部分增加了一個例子。