·全套講義：2013注冊會計師《公司戰略與風險》沖刺串講匯總 

第四章　戰略實施

 

　　主要考點(難點或重點)

　　﹒縱橫向分工結構

　　﹒企業戰略與組織結構

　　﹒企業文化的類型

　　﹒文化與績效

　　﹒戰略穩定性與文化適應性

　　﹒戰略失效

　　﹒戰略控制和成功關鍵因素

　　﹒對衡量企業業績的不同觀點

　　﹒預算

　　﹒平衡計分卡

第一節　公司戰略與組織結構

　　【考點一】組織結構的構成要素(★★，了解，客觀題)

　　組織結構的基本構成要素是分工與整合。

　　【考點二】縱橫向分工結構

　　(一)縱向分工結構

　　1.縱向分工結構的基本類型。(★★，了解，客觀題)

　　2.縱向分工結構組織內部的管理問題。(★★，理解，客觀題)

　　(二)橫向分工結構(★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　1.橫向分工結構的基本類型。

　　企業組織結構有8種基本類型：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、M型企業組織結構(多部門結構)、戰略業務單位組織結構(SBU)、 矩陣制組織結構和H型結構(控股企業/控股集團組織結構)和國際化經營企業的組織結構。

　　2.橫向分工結構的基本協調機制。(★★★，掌握，客觀題)

　　【考點三】企業戰略與組織結構(★★，了解，客觀題)

　　(一)組織結構與戰略的關系 —— 錢德勒的組織結構服從戰略理論

　　戰略的前導性與結構的滯后性。

　　(1)戰略前導性。指企業戰略的變化快于組織結構的變化。

　　(2)結構滯后性。指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。

　　造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。

　　(二)組織的戰略類型

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