一、學習方法

　　此階段雖為預習階段，也應該用心備考。無論學習哪門學科，要想學好，必須遵從“先搭骨架，后添肉”的思路學習。首先要從宏觀上把握該科課程的整體知識體系與架構，做到心中有數。然后，在此基礎上沿“骨架”去“添肉”，完成由宏觀向微觀的學習轉化。

　　比如，我們拿到《戰略》教材時應先知道這門課到底要講哪些內容。2014年教材分為兩大部分(第一至四章為戰略管理部分，第五章和第六章是風險管理部分)，風險管理部分框架較為簡單，下面說說戰略管理部分的框架。一個企業首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。

　　只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業的目標，目標要靠戰略來實現，所以也稱為戰略目標，那么就要考慮如何靠戰略來實現目標的問題。那么如何制定一個正確的戰略呢?首先要進行差距分析(2014年教材將其刪除了，但對于我們理解戰略流程很關鍵)，也就是企業自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。

　　放在戰略上也是同樣的道理。企業目前有一個戰略目標，想要再制定一個更高的戰略目標，企業的戰略是要與企業的內外部環境相匹配。如果內外部環境發生變化，而現有的戰略不變，到某一時點的時候，現有戰略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業的戰略并沒有隨著企業的內外部環境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰略要適應新的內外部環境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰略選擇，然后就要進行選擇戰略，選擇一個最合適的戰略。選擇戰略后得真行動實施，為確保制定的戰略能夠正確的實施，還要對其進行控制，其中可能涉及到戰略變革，戰略變革相當于制定一個新戰略，如此循環往復。由此對這門課有個宏觀的了解，這樣便對整本教材做到了心中有數，預習起來就會得心應手。

　　二、重難點章節的預習要點

　　(一)導論

　　雖然第一章在考試中的地位屬于雞肋章節，但其中不乏有重點內容，比如戰略變革，再者因為現在是預習階段，對于剛剛接觸《公司戰略與風險管理》這門課的童鞋來說，必須要了解下關于戰略定義的三個觀點以及價值觀、愿景、使命、目標和戰略四者之間的關系。當然重點還是戰略變革，重點預習戰略變革管理、戰略變革的類型、戰略變革的發展階段、戰略變革模式、變革受到抵制的原因與實現障礙以及克服變革阻力的策略。

　　(二)戰略分析

　　本章的結構框架：本章所講的戰略分析分為外部環境分析、內部環境分析以及兼具內外部環境分析的SWOT分析。外部環境分析包括：宏觀環境分析(PEST模型)、產業環境分析(產品生命周期模型、五力模型和成功關鍵因素)和競爭環境分析(競爭對手分析和戰略群組)以及市場需求分析(消費者分析和消費者未滿足需求)。內部環境分析包括：企業資源、能力和核心能力。SWOT分析較為簡單，不多說。

　　本章涉及較多的模型，重點掌握PEST模型(經濟因素)、產品生命周期模型(各階段的特征、經營風險和戰略目標)、五力模型(潛在進入者的進入威脅、供應者和購買者的討價還價能力)、價值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內容)、波士頓矩陣(四種產品的產品特征和應對戰略)、SWOT模型(SWOT模型的應用)。

　　(三)戰略選擇

　　本章屬全教材最重點也是最難的一章，涉及的內容非常多，需要花費大量的精力來預習本章。本章的結構框架：本章雖然內容非常多，但結構框架卻很簡單明了，本章講述的就是各種層次各種類型的戰略。公司戰略分為三個層次：公司層戰略(公司總體戰略)、競爭戰略和職能戰略。公司層戰略分為：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略，其中發展戰略又分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略，一體化戰略又分為縱向一體化和橫向一體化，密集型戰略又分為市場滲透、產品開發和市場開發，多元化戰略又分為相關多元化和非相關多元化。競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。職能戰略分為：營銷戰略、研發戰略、生產戰略、財務戰略、采購戰略、信息戰略和人力資源戰略。最后講的是上述各層次各種類型的戰略在國際化的背景下的應用，即國際化經營戰略。

　　公司層戰略的預習重點：各種戰略(包括一體化戰略細分的縱向一體化和橫向一體化)的優缺點和適用條件以及發展戰略中的一體化戰略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內部發展的動因、內部發展的缺點和應用條件、戰略聯盟的基本特征、戰略聯盟形成的動因、戰略聯盟三種類型的對比。

　　競爭戰略的預習重點：首先要理解競爭戰略與五力模型和價值鏈模型之間的關系。然后掌握成本領先戰略、差異化戰略各自的優勢和風險、集中化戰略的實施條件和風險。

　　職能戰略的預習重點：重點預習營銷戰略、生產戰略和財務戰略。市場營銷戰略中首先要明確消費者市場細分的依據、目標市場涵蓋戰略各自的優缺點，然后重點預習市場營銷組合(尤其是產品定價部分);生產運營戰略重點預習產能計劃的三種平衡產能與需求的方法以及質量管理;財務戰略重點預習基于發展階段的財務戰略選擇方法和基于創造價值或增長率的財務戰略選擇方法。

　　(四)風險與風險管理

　　本章是全教材的第二重難點章。本章的框架較為復雜：教材是分兩個維度來對本章知識點進行論述的。第一個維度是從風險管理技術角度入手，此流程類似于審計中的風險評估與應對的思路，先收集風險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環境)，然后進行風險評估(審計中也有風險評估)，制定風險策略、提出和實施風險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進一步審計程序)，最后風險管理要隨著環境的變化而不斷地更新，以確保戰略與環境的匹配。另一個維度是從企業的行政關系、組織結構角度入手，先總體介紹了風險管理組織體系，然后要根據內部控制系統和風險理財措施制定風險策略，最后企業各個方面都離不開信息系統，而其中涉及到的內部控制系統和風險理財措施分別是技術角度中提出和實施風險管理方案的內部和外部解決方案。兩個維度交匯點是制定風險策略，這也是預習階段的重難點所在。

　　學習本章時，應首先理解風險的含義。企業面對的十二種風險自然是預習階段的第一個重點，尤其是政治風險、法律風險、市場風險、信用風險、戰略風險和操作風險。第二個預習的重點是風險管理策略的七種工具，尤其是風險規避與風險轉移的對比、風險控制與風險規避的對比。第三個預習重點是風險理財措施，要能理解總戰略、風險管理戰略、風險應對措施和風險理財之間的邏輯關系，要能區分遠期合約和期權、遠期合約和期貨。第四個預習重點是風險管理技術和方法，尤其是頭腦風暴法的適用范圍及主要優點與局限性、德爾菲法的適用范圍和實施步驟、流程圖分析法的適用范圍及主要優點和局限性、風險評估系圖法的適用范圍。

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